对话用人部门-愉快合作招聘

对话用人部门-愉快合作招聘

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课程背景

招聘顾问与用人经理和用人部门的顺利合作是公司有效招聘的基础。这个课程集合了多年与用人经理沟通和合作的经验，用翔实的案例，立等可用的模板和互动的讨论与练习讲解了招聘顾问如何在企业内部通过积极主动的工作，与用人经理建立良好的合作关系，步骤简单实用，并且分享了招聘顾问可以如何通过影响力与领导力等软技能来快速完成招聘的秘诀。

课程收益

解决问题：

我应该如何管理招聘项目中错综复杂的决策关系？

我怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的参考意见？

我该如何使用人经理信任我？

我应该如何有效的向用人经理“销售”我推荐的候选人？

我该如何有效的推进一直进展缓慢的招聘流程？

我该如何有效影响用人经理， 满足企业的业务需求？

课程对象

企业的招聘经理，招聘顾问，以及具有招聘职能的人力资源顾问。

课程大纲

课程内容：

案例练习：从未有过的新职位，错综复杂的招聘参与者，漫长的招聘流程，招聘顾问如何处理？

–招聘流程中各个参与人的角色与职责

7位参与者各自的作用和职责

–招聘顾问在招聘流程和中的角色与职责

招聘顾问与7位参与者是如何互动的？

–绘制招聘决策关系网图

案例练习：复杂的决策关系网图，参与者之间如何互动，招聘顾问如何推动招聘流程？

–与用人经理有效沟通与合作的六个关键步骤

招聘流程始于哪里？

1.公司内外部环境发生变化：提供的资料：行业信息与动态资源列表

2.公司制定商务战略与计划：

3.用人部门产生岗位需求，提出雇佣要求：提供的资料：用人经理需求访谈指南;招聘项目建议书模版

4.用人部门衡量各个候选人：提供的资料：用人经理经常犯的面试错误有哪些？

5.用人部门雇佣最合适人选:如何利用用人经理吸引候选人?

6.用人部门使用被雇佣人:新员工入职后的管理应该注意哪些？

小组讨论：影响力考验

–影响力的六个原则在招聘工作中的应用

1.同质相吸

2.互惠

3.社会认同

4.承诺与一致

5.权威

6.短缺性

–招聘经理的不同类型及沟通方法

1.用人经理按性格分类

2.用人经理按工作经验分类

3.用人经理按信任度与招聘经验分类

模板工具：

学员可以从课堂上带走：

–行业信息与动态资源列表

–用人经理需求访谈指南

–招聘项目建议书模版

徐老师

徐晶劲女士 国际招聘流程外包业务总监。

拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。曾先后在华为、哈佛商业评论、嘉里粮油担任过采购管理、研发管理、市场调研、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。

2005年加入国际猎头部，担任全国化工行业负责人，领导团队服务于杜邦、BP等财富500强企业，积累了丰富的招聘管理经验。

2009年担任猎头部区域总监，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务，主要客户包括阿里巴巴、传化集团、中国平安、华为、新希望集团等。

2010年担任招聘流程外包部门业务总监，主要负责全国IT行业和工业领域招聘流程外包业务，服务于阿尔卡特朗讯、路透、博世、飞利浦照明等客户。

徐晶劲女士讲授过的课程包括：《招聘管理》、《职位分析》、《沙里淘金-匹配的候选人访寻技巧》、《聘之有道---招聘与面试技巧》、《候选人全过程管理》、《对话用人部门-愉快合作招聘》、《战略性招聘》《把好最后一关——专业有效的背景调查》等。

参加她公开课的公司包括：利宝保险、中信银行、中国银行、首信易支付、华泰保险、DHL、搜狐、方正集团、联想、宜家家居、拜耳医药、远洋地产、华为、英特尔、江森自控、OCBC银行、趋势科技等。徐老师还为派克汉尼汾、DHL、浙江西子联合、平安集团等公司提供过企业内训。

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