高绩效财务团队建设与团队沟通

高绩效财务团队建设与团队沟通

我要报名

课程背景

今天的时代是VUCA时代，在这样一个充满了不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的世界中，企业最重要的能力是快速响应、敏捷迭代、深度融合，单打独斗的个人英雄主义必定渐行渐远，团队协作高效协同成为大势所趋。做为新时代的财务领导者，最不能回避的事情就是引领变革，如何带领团队主动求变；如何带领团队，群策群力地解决问题；如何带领团队成员在迭代与融合中成长；如何在团队内部科学分工、高效合作……如何建设高绩效的财务团队，是VUCA时代财务管理者的必备能力。

培训对象

总经理、财务总监、CFO、总会计师、高级财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。

课程收益

深刻领会新时代背景下企业财务团队的定位

探讨财务团队转型的方向及关键要素

强化财务团队的团队意识与分工协作意识

梳理不同领域财务人员的能力素质要求，提升财务团队对企业运营决策的支持作用

掌握克服团队协作五大障碍的思路与方法

掌握提高团队绩效的关键点

学习做赋能领导者

学习如何应对团队建设九大挑战的关键点及相关工具

学习优秀企业财务团队建设经验

课程大纲

一、鸟瞰团队建设

1、团队建设思想的三个变革：与时俱进

2、关于团队的四个隐含假设：深刻理解团队

3、优秀团队建设模型

4、团队建设五步法及相应工具

二、有为才能有位——财务团队在公司中的团队定位

如何应对团队建设中的挑战——挑战1：明确未来方向

如何应对团队建设中的挑战——挑战2：管理变化

1、明确未来方向的重要性：引领变革

2、努力的方向：价值整合者

讨论：价值整合者的特征

3、划分企业级财务工作和部门级财务工作

4、如何提高财务效率

5、如何提高业务洞察力

6、明确方向的工具及其应用要点

三、高绩效财务团队的组织保障

如何应对团队建设中的挑战——挑战3：管理组织边界

1、可能导致边界问题的变革

2、管理客户和利益相关者的边界问题

3、解决团队冲突的几个关键要素

讨论：财务部门与IT部门的关系

案例分享：华为公司的财务组织架构

4、管理组织边界的几个关键动作

四、分工出效率，专业出绩效

如何应对团队建设中的挑战——挑战4：团队内部分工

讨论：财务共享服务中心的功能有哪些？

1、财务转型的必由之路——内部专业化分工

2、构建“战略、业务、共享一体化”的财务管理体系

3、战略财务人员的能力素质 4、业务财务人员的能力素质

5、财务共享服务中心人员的能力素质

案例分享：某企业业务财务人员如何融入业务部门，成为业务部门不可或缺的支持者

五、克服团队协作的五大障碍

如何应对团队建设中的挑战---挑战5：建立相互信任和合作关系

互动环节：填图游戏：梳理团队协作的五大障碍

1、团队协作障碍产生的机制

2、五大障碍共同形成的模式及其危害

3、诊断你的团队受五大障碍影响的程度

4、团队协作的工具——五大障碍逐个击破

案例分享：团队协作的榜样

六、做赋能领导者

如何应对团队建设中的挑战——挑战6：做出承诺

如何应对团队建设中的挑战——挑战7：培养团队创新能力

如何应对团队建设中的挑战——挑战8：应对挫折

1、赋能领导力的实质内涵

2、UVALID变革领导力框架

案例分享：UVALID变革领导力框架的最佳实践

3、如何带领团队群策群力解决问题

4、帮助下属成功：做下属的教练

讨论：为什么要做下属的教练？教什么？如何教？

5、团队学习：创建学习型组织

七、高效团队沟通

如何应对团队建设中的挑战——挑战9：团队冲突与高效沟通

1、理解人性，化解冲突的基础

2、始于交流，让所有干系人找到意义和价值

3、化解冲突，找到归属感：创造全新的“我们模式”

讨论：冲突都是负面的吗？有没有积极的冲突？

案例分享：化解冲突的几个小故事

4、高效沟通的技巧

杨老师

杨老师、咨询师、资深管理会计专家、培训师、国际注册培训管理师、拥有20年财务管理咨询服务和财务管理培训经历，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。

【职业履历】：现任某500强大型国有企业培训中心负责人；交通运输总公司、清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、国资委党校客座教授。

【主要服务客户】首都公路发展集团、五矿集团、京东方科技集团、七星华电科技集团、中国中车、北京电子控股、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、首都开发控股集团、北京移动、北京同仁堂、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团、中国兵器装备集团、中国南方电网公司、中信银行、兴业银行等。

【授课风格】：第一，具有系统性和开阔的视野，能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础，搭建知识能力体系，使学员建立系统思维，将培训内容与岗位要求有机地结合起来，充分激发学员的学习热情；第二，以大量的国内外企业成功与失败的实践案例，帮助学员深刻理解所学知识点，掌握课程所讲授的方法工具并灵活运用；第三，以启发式提问贯穿培训的全过程，引导学员深入思考、激烈争论、实战演练，使学员对培训内容想透、会用，促进学员管理素质和技能的提高。

我要报名

在线报名：高绩效财务团队建设与团队沟通(北京)

其他城市财务管理培训