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供应链管理与物流管理
【课程编号】：MKT017658
供应链管理与物流管理
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：物流管理培训
【时间安排】：2025年01月03日 到 2025年01月04日4280元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日4280元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供供应链管理与物流管理相关内训
【课程关键字】：上海供应链管理培训,上海物流管理培训
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课程大纲
1 现代物流及供应链概述
从物流到供应链管理
供应链管理的不同阶段
供应链组织、运作规划
供应链管理到底管什么？
供应链及物流系统建设
供应链资源整合
2 企业物流与物流企业
企业物流概述
物流配送中心管理
第三方物流的价值
现代物流设施对供应链影响有多大
ERP系统有问题？
3 供应链中的供应物流管理
企业物流控制
供应物流控制
战略采购的三块基石是什么？
现代供应物流运营
进货量与库存量控制技术
JIT供货原理与方法
供应商战略关系管理的价值
基于供应链管理的采购成本降低
案例分析
4 物料管理与库存控制
供应链管理的核心节点
物料入出库管理的高效途径
物料存储规划与加快物流的流动
补货方式与时机
仓储管理绩效的指标
供应链核心企业库存管理
库存下降/相应迅速的最好方法是什么?
战略库存管理
围绕核心企业的VMI还能维持多久？
5 面向供应链的生产物流管理
供应链价值流分析时间图
准时代生产方式与制品占用量控制
精益生产与看板管理
柔性计划与均衡生产
工序设计与布置合理性
6 供应链中的销售物流管理
供应链的驱动源
销售物流的快速响应机制
成品物流管理
如何控制渠道库存-需求预测怎么做才能贴近客户真实需求？
怎样获得资金快速周转？
“客户需要预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”
“我们如何为我们的客户做VMI”
7 供应链与物流成本管理
供应链成本构成管理
物流成本管理
衡量库存服务水平的方式
8 企业间战略合作与战略联盟
企业战略伙伴关系的建立
企业间战略合作伙伴集成
供应链精益管理
围绕核心企业供应链管理
专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。