基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效、审计、财务BP及企业财务税务合规管控

基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效、审计、财务BP及企业财务税务合规管控

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课程介绍

加快世界一流财务管理体系建设，强化价值引领与预算牵引双驱动，促进战略财务与全面预算及降本增效衔接相融合，是企业实现可持续发展关键。随着国有资本经营预算制度的最新变革，企业各级管理人员及财务人员必须将企业经营和管理融入财务思维，理解并掌握国有资本经营预算与全面预算管理的核心要义，不断提升企业成本精细化管理水平，达到降本增效的目的。数字智能时代的到来，财务从传统的“核算型”转变成“管理决策型”，财务与业务相结合，从根本上解决业务痛点，提升企业经营业绩。同时，将财务合规管理融入到现代企业大合规体系建设中，建立全面、系统、可靠、有效的财务合规管理体系，为现代企业健康发展奠定坚实基础。

财务管理是企业业务管理核心环节，为提升企业管理人员及财务人员的财务管理思维，掌握国有资本经营预算与企业全面预算管理的政策与方法，学会如何做好企业成本精细化管控及降本增效落地实施，通过财务BP工作模式的系统提升，清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式，以更加全面的视角，协同财务、业务，为企业的价值管理赋能，以及通过财务人员日常检查与合规人员内部审计查找漏洞、合规监控，了解新《会计法》对公司财务合规经营的管理新要求，促使企业合规稳健运营，助力企业建立世界一流财务管理体系与高质量发展，我中心举办“基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效、审计、财务BP及企业财务税务合规管控”专题培训班。

课程对象

企业董事会成员、总经理，企业分管财务、税务、内部审计、纪检监察、合规负责人及核心经营管理者及团队等;会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。

课程介绍

一、基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效落地实施

(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升

1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析

2.如何科学编制企业财务报告及进行财务分析

3.企业管理者如何构建财务管理思维路径

(二)国有资本经营预算政策解析与改革动态

1.《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》政策解读

2.国有资本经营预算的编制口径、方法与要点

3.深化国有企业改革中的财税相关政策问题解析

(三)国有企业全面预算管理与降本增效落地实施

1.基于降本增效与资源优化配置的全面预算管理

2.企业如何进行全面预算管理与降本增效的有机融合

3.全面预算管理表格设计与预算管理的编制、执行、控制、考核方法

4.全面预算管理差异分析与全面预算经济活动分析

5.全面预算管理绩效指标体系的运用

6.标杆管理在企业全方位降本增效应用实践

7.精细化成本管理与过程控制

8.案例:标杆企业成本精细化管理方案解析

(四)国有企业全面预算管理审计常见问题与风险防范

1.“三重一大”常见问题与风险防范

2.预算管理、销售管理、采购管理常见问题与风险防范

3.资产与工程管理常见问题与风险防范

4.财税业务主要问题处理与风险防范

二、财务BP融入经营赋能增值

(一)财务BP的角色定位与组织价值

1.清晰财务BP角色与价值定位

2.解析企业对财务BP的能力诉求

3.基于财务BP模式下的组织结构优化

4.案例:某企业财务BP架构体系分享一平台化服务型生态财务

(二)构筑财务BP专业力，为业务提供高质量经营建议

1.解析企业对财务BP的能力诉求

2.如何从整个价值链出发思考突破财务思维

3.构建问题导向的经营分析体系

4.场景展现:如何开高效的经营分析会及典型问题处理

5.构建问题导向的经营分析体系及最佳实践案例分享

(三)导入最佳实践机制赋能业务

1.财务BP如何快速熟悉业务及案例演练

2.阿米巴模式延伸---“人单合一模式”与“共赢增值表”

(四)构筑财务BP专业力，承接战略全面推进企业预算与预测管理

1.如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评及预算编制

2.如何通过预算的闭环管理体系优化使企业各流程优化和落地

3.预算具像化:目标、责任、时间、措施

4.预算步骤:分析用户、产品及服务、策划及实施、财务预测、应急计划

5.绩效保障预算落地及最佳实践案例分享(预算制度、预算指引、预算模版、预算考核)

(五)财务BP的能力建设

1.财务战略规划能力

2.财务分析与报告表达能力

3.预算和预测牵引能力

4.内部控制和风险管理能力

5.业务支持和决策分析能力

6.沟通协调和团队管理能力

7.管理报表和财务指标设计能力

8.参与项目管理和改进提升能力

9.职业发展和管理设计能力

三、央企国企财务合规与税务合规暨风险管控实务案例

(一)合规经营是国有企业可持续发展的生命线--公司层面

1.企业合规经营产生的背景与案例解析

2.国有企业合规经营与管理的政策脉络

3.《中央企业合规管理办法》要点解读及管理建议

4.合规管理、全面风险管理、内部控制管理的关系及其整合

5.企业合规经营与管理工作的组织架构与分工

6.企业合规经营的风险识别、评估与监测

(二)合规经营是国有企业可持续发展的生命线一一员工层面

1.从监管视角:员工违规行为与红线管理

2.数字化转型背景下如何防范员工舞弊的新方法

(三)业务流程中财税风险表现与合规管理--业财融合

1.在企业集团管控方面的风险表现与合规管理

2.在企业购销管理方面的风险表现与合规管理

3.在工程承包建设方面的风险表现与合规管理

4.在企业资金管理方面的风险表现与合规管理

5.在固定资产投资方面的风险表现与合规管理

6.在项目投资并购方面的风险表现与合规管理

7.在企业改组改制方面的风险表现与合规管理

8.在转让产权、上市公司股权、资产方面的风险表现

9.在境外经营投资方面的风险表现与合规管理

10.在税务政策及实处处理方面的风险表现与管理

(四)新《会计法》对公司财务合规经营的管理新要求

1.新《会计法》看财务合规风险的边界

2.新《会计法》对公司治理方面的影响及变化

3.部门及人员“做事”要有明确的职责

4.从新《新公司法》视角对公司制度进行“梳理”

5.从业务“流程再造”与信息系统“整合”入手

6.从风险点的排查角度开始“切入”

7.从员工的培训与教育的角度“切入”

8.企业管理人员如何进行合规性的自我保护

(五)如何建立企业全面有效的财税风险管理体系及案例分享

1.构建企业财税风险控制解决方案并按流程推进

2.构筑企业财税风险管理的三道防线

3.如何制定企业财税风险管控手册及落地实践

专家老师

届时拟邀请相关领域资深专家授课，并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。

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