QCC培训品管圈

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培训收益

通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念

掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动

建立健全QCC活动持续改善体系

通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力

通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养

课大纲程

第一章QCC的起源

1．现代工业与质量管理的发展

2．QCC的特征与作用

第二章QCC与PDCA循环

1．PDCA循环的基本模式

2．QCC推行管理体系s

第三章QCC推行的前期准备

1．QCC推行委员会

2．量化的推行目标

3．策划、培训与宣传

4．QCC活动管理办法

第四章QCC项目运行步骤详解

1．组建QC小组和圈长的特质

2．课题的来源和评价方法（矩阵数据分析法）

3．现状调查和相关QC工具（层别法、检查表、柏拉图等）

4．目标设定的依据及SMART原则

5．原因分析和相关QC工具（鱼骨图、散布图等）

6．确定要因的方法

7．拟定对策的工具（系统图、对策评价表）

8．对策实施及效果验证（样本量的确定、假设检验、柏拉图等）

9．制定巩固措施（标准化、趋势图、控制图等）

10．总结与下一步计划

第五章 QCC的评审、发表和激励

1．QCC成果的整理和发布

2．评审QCC成果的方法

第六章 QCC推行失效的8种模式及预防

1．QCC推行过程中经常出现的失效模式

2．如何预防这些失效模式的发生

第七章 卓越工厂持续改善路线图

1．QCC与其他革新工具（5S、TPM、精益生产、六西格玛等）的关系

2．卓越工厂的持续改善之屋

附件：QCC活动推行常用表单和图表

贾老师

高级工程师、工学硕士、国家注册企业培训师、曾赴美研修TS16949。熟悉并精通全面质量管理（TQM）、质量功能展开（QFD）、产品质量策划（APQP）、生产批准过程（PPAP）、失效模式分析（FMEA）、5S现场管理、精益生产（LP）、统计制程控制技术应用（SPC）、测量系统分析（MSA）、全面设备管理（TPM）、决策技术、品质改善（QCC）、流程重组(BPR)等管理方法。拥有多个行业培训策划、项目实施经验，有着丰富的ISO9000、QS9000及ISO/TS16949管理体系企业咨询培训辅导经验。 培训与服务过的知名企业包括：腾讯QQ、IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏•诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、富士康、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、中国海洋石油司、新疆机场（集团） 、中国东方资产管理有限公司、光大银行（北京总部）、广州国土、汕头大学、日本住友、同健电子、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、

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