企业搬迁、调薪调岗的员工关系处置实务

企业搬迁、调薪调岗的员工关系处置实务

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课程背景

目前珠三角地区不少企业均有因“企业员工岗位职级薪档与工作地点调整管理”等相关问题而产生的一系列劳动纠纷，因为工作内容（岗位）、劳动报酬和工作地点是劳动合同法规定的劳动合同的必备条款，并且被公认为最重要的核心条款。企业常常因为经营管理的需要，要对员工调岗、调薪、调工作地点。而现实中，除非是升职、加薪或调往更好的地点和岗位，否则，少有员工同意企业的调岗、调薪、调工作地点安排。当企业以员工不服从工作安排作违纪处理或不到新岗位新地点上班作旷工处理而引发劳动争议时，大多数案例的裁判结果却是企业败诉了。

为什么企业会败诉呢？劳动合同或规章制度对工作岗位、劳动报酬和工作地点该如何约定或规定，以及对员工调岗、调薪、调工作地点该如何操作，才能避免、减少和化解法律风险？

课程对象

企业人力资源工作负责人、经办人，企业法务，律所劳动法律师、实习律师、助理。

课程大纲

一、引子

提供企业在员工岗位职级薪档与工作地点调整管理中常见的6种场景，引导学员思考解决方案，带着问题学习本课题

二、员工岗位职级薪档与工作地点调整属于劳动合同的变更行为

三、劳动合同中允许变更的内容是哪些？有什么法律效果或者影响？

四、允许变更劳动合同的法定情形有哪些？

（一）协商一致变更劳动合同，该怎么谈、怎么办手续？

（二）法律允许企业单方决定调整员工岗位、薪酬与工作地点吗？

（三）企业在什么情况下可以要求调整员工岗位、薪酬与工作地点的安排，但必须要与员工协商一致？

（四）企业可以与员工约定岗位、薪酬与工作地点调整的具体条件吗？

五、企业应该如何办理员工岗位、薪酬与工作地点调整的手续？

六、员工岗位、薪酬与工作地点调整的疑难问题与操作实务

（一）如何认定员工不胜任工作？认定后该如何办理手续？

（二）企业如何合法行使用工自主权？

（三）企业换老板、被风投收购或者分立、合并时，如何处理员工关系？

（四）企业在什么地点范围内调整员工工作场所才是合法的？

七、“案例串烧”

案例一：公司如何处置不服从临时安排的职工

案例二：企业增加职工工作量并加付对应报酬后职工主张单方解除

案例三：企业依法调岗后员工拒绝到岗如何处理

案例四：煮饭阿姨被调做数控车工

案例五：企业可以通过竞争岗位方式调减员工待遇吗？

案例六：公司调整岗位未明确待遇标准

案例七：工作地点在什么范围内变动才合理？

案例八：公司与员工约定在同市各分厂间调配用工，员工不服从调配

李老师

主要背景资历： 律师、高级劳动关系协调师

华南农业大学劳资关系研究中心顾问

律所劳动和社会保障法律专业委员会副主任

中大岭南学院岭南智库人力资源专业委员会组长

工作经历：曾在大型外企、央企、民企的人力资源管理岗位上工作十余年；现聚焦于劳动争议的预防，为企业提供劳动关系管理方面的培训、咨询（包括“关、停、并、转、迁、裁”中涉及到的劳动关系）、顾问、代理劳动争议仲裁诉讼等服务；曾负责或深度参与30余个劳动争议预防的咨询顾问项目。

核心观点 未雨绸缪风险少 临急处置成本高

授课风格：

实战案例丰富：90%的案例均来源于主讲者亲历的实战案例，诸多细节（包括工具模版）可直接为学员所用。

及时解决问题：基于课前的深度调研（包括对学员的调查），课程内容已设计有针对性地解决学员的问题；现场的适时互动，让学员疑问可及时解决。

呈现技巧精湛：经全国培训大赛锤炼的培训呈现技巧：图文并茂的课件、经几百场洗炼的语言等，让培训现场能持续保持良好氛围。

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