500强企业财务部的财务报表分析体系

500强企业财务部的财务报表分析体系

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课程特色

【体系严谨】囊括了财务分析在企业整体价值链中的作用，体系完整，精心打造。

【内容落地】所有内容均来自知名世界500强外企的财务分析实战经验。

【老师权威】老师拥有17年的资深500强外企数据分析经验与丰富的培训经验。

培训受众

企业的中高层管理人员、财务部门、战略管理部门的数据分析师等。

课程收益

【提升格局】建立起严谨全面的财务报表分析体系。

【彰显价值】学习如何把财务报表分析深入业务层面，防止纸上谈兵。

【内容落地】现场引导学员如何将课堂学习的知识与企业实际工作相结合。

培训颁发证书:

完成全部课程学习，合格者由中央财经大学税务学院颁发中央财经大学税务学院《税务总监（CTO）风险管理实务操作高级研修班》结业证书。证书加盖中央财经大学税务学院公章，学员档案由中央财经大学税务学院统一归档。

课程大纲:

第一模块：财务报表分析应用概论：

一、后经济危机时代，财务报表分析在企业决策中的重要性

二、财务部报表分析能力与企业管理层需求之间的差距

1、格式落后，定位不清

2、思维落后，逻辑不清

3、技能落后，反应迟缓

三、经典财务分析报表案例展示

1、IBM公司的季度财务分析报表

2、李尔汽车的智能化资金管理驾驶舱

3、康明斯公司的自动化财务预算模板

4、IBM的部门财务预警与咨询模板

四、大数据时代背景下的财务报表分析4V要求

1、Value:有价值的建议

2、Velocity:实时互动的模拟决策

3、Volume: 海量数据分析的技能

4、Visibility:可视化的数据分析呈现界面

第二模块：财务报表分析的基本框架

一、集团财务报表分析报表的思维导图

二、集团财务报表的金字塔体系

1、集团视角：合并报表（Consolidation Report）

2、高管视角：管理报表（Management Report）

3、中层视角：利润/成本中心定期回顾（Financial Statement）

4、基层视角：财务控制报表（Financial Package）

第三模块、经典财务分析报表的制作与运用

一、世界500强外企标配的预算管理报表

1、预测三大报表（Result）

2、关键财务KPI目标分解报表（Target）

3、版本差异解释报表（Bridge）

4、关键目标达成路线图（Roadmap）

5、风险与机会分析报表（R&O Analysis）

6、高/中/低方案管理报表（Scenario Analysis）

二、案例分享：福田康明斯发动机有限公司的年度预算编制流程

三、世界500强外企标配的日常经营分析报表

1、月/季度财务分析报表(Periodic Analysis）

2、目标产品本量利分析表与动态本量利分析模型（Break-even Analysis）

3、期间重大差异分析报表与流程（Variance Analysis）

4、资源需求的投入产出分析（Output Analysis）

5、资金分析管理驾驶舱

6、报价分析与方案管理器

四、案例分享：IBM的财务分析之道

第四模块、财务分析报告的撰写与运用

1． 财务分析的本质研究

2． 如何撰写一份吸引老板眼球的财务分析报告？

3． 如何让财务管理建议能够落到实处？

4． 世界500强外企的常见财务分析报告（PPT版）

5． 国内中大型企业集团常见经营分析报告（WORD版）

吕老师

历任IBM、摩托罗拉、康明斯、美国李尔汽车的资深分析师、财务分析经理、财务总监等职。十六年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，八年的财务咨询与企业培训授课经验。吕军老师还曾担任某大型国有控股集团财务总监兼运营管理总监，负责集团的经营分析、战略制定与执行监督，并担任国内多家公司的战略与财务方向的咨询顾问。

吕老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，现为清华大学签约讲师。近几年吕军受邀为各大上市公司、大学机构等讲授预算、成本、财务分析等课程，以实用的专业分析技术、丰富的管理经验让学员极为赞颂。

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