学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班

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培训受众:

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；

政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。

课程收益:

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；

央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；

突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；

使广大学员对问题有更深刻的理解。

课程大纲:

主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：

主题二：母子公司人力资源战略管控与组织

主题三：多层次的派驻人员管控

主题四：多层次的人力资源规划

主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系

主题六：多层次人力资源的激励机制

主题七：经理人如何做好绩效面谈

主题八：薪酬设计——长期激励方案设计

主题九：<劳动合同法> 修改方案对企业用工影响，如何在新形势下防范用工风险

主题十：<女职工劳动保护特别规定> 出台对企业用工有哪些影响，如何规范管理“三期”女工，如何防范相应的法律风险。

主题十一：中小企业人力资源管理的致胜之道

主题十二：2013年用工形势分析

李老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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