生产计划实战篇

生产计划实战篇

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课程介绍：

生产计划是工厂生产管理运作的中枢神经，是制造业工厂管理的重中之重，而物料控制是介于计划和采购之间不可或缺的独立职能。良好的生产计划能确保工厂业务、生产、采购三大板块一直处于动态平衡，使生产保持健康发展；而精准的物料控制则能在不影响生产出货的情况下使物料库存最低、物料成本最少，从而降低生产成本。

本课程针对生产制造型企业重实战、重案例、重操作的需求，结合生产管理实践、生产管理咨询实操、和生产管理培训，帮助企业建立PMC系统，明确PMC系统的组织架构、岗位职责及KPI，使PMC系统成为工厂生产管理运作的中枢，让一切井然有序，忙而不乱。

培训受众:

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部及生产储备干部

课程大纲:

一、生产计划的本质

1、生产计划的本质与规划的底线

2、出货、生产、进料计划之间的关系

3、传统生产与精益生产下的计划状态

二、生产计划的构成

1、生产计划与主生产计划的制定规则

2、进料、生产作业与业务出货计划

3、订单负荷分析

三、生产计划的协调

1、客户分级——将有限的资源用在刀刃上

2、插单与延单的对策

3、前端制造、中段处理与后段包装的要点

4、如何监控各段进度

四、物料控制的本质

1、物料控制的本质与定位

2、物料管理的5R原则

3、库存分析与库存管理

4、呆滞分析与呆滞管理

5、物料控制和依据与风险管理

五、物料控制手段

1、需求特性与供应特性分析

2、进货方式与库存储备分析

3、物料控制的成本控制

六、PMC系统的建设

1、PMC的组织架构及其变迁

2、PMC部门的人员编制及其岗位职责

3、PMC部门各职能岗位之KPI

4、PMC工作人员之素质与原则

5、PMC部门的定位与发展

杨老师

原精工实业(国际)厂长

著名生产效率提升专家

薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理

高新技术产业、外商投资企业协会特聘培训师

制造业管理咨询与培训的实践者

授课风格：

40%的课程讲授 + 30%的案例分析与点评 + 30%的工具使用指导 = 100%的实战实用；充满激情与抑扬顿挫的演讲极具冲击力，多年的咨询行业经验和丰富的案例使课程充满实用性和实战性。

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