项目管理实战10步法

项目管理实战10步法

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课程介绍

我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化：

产品：新产品研制，老产品升级

销售：坐店销售——定制化销售

市场：常规宣传——专项市场宣传

服务：标准化服务——定制化服务

生产：流水线生产——按单生产

职能：流程化作业——专项活动

项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。

越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。企业项目管理呈现出需求变更多、时间紧迫、沟通困难、监控不力等特征。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。

管理者，必须具有项目化思维和项目运作能力。

课程收益:

对企业，可以整合资源、管理变化、缩短交付时间、节省成本、提升客户满意度；

对个人，学到纯正的管理方法，提升个人管理能力，促进职业生涯从业务到管理的转变。

整合跨部门跨职能资源，集中力量办大事

建立更加客户导向和目标导向的管理机制

推动技术和管理创新，增强企业核心竞争力

打破金字塔式官僚体制，提高组织运作效率

本课程从中国企业的现状出发，借鉴世界企业成功经验，运用大量成功案例，为学员提供项目管理整体解决方案。

课程大纲:

第一步：如何启动一个项目？

回顾：PMI项目管理体系的介绍

讲解：如何进行项目经济性评估？

练习：依据案例测算3个经济指标

讲解：项目章程草拟和发布的要点

练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）

模拟：召开项目启动会

第二步：如何分解项目的任务？

回顾：PMI范围管理的核心理念

讲解：起草培训项目范围说明书的要点

分享：一份真实的项目范围说明书

讲解：培训项目WBS分解的步骤和和要点

练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）

总结：培训项目WBS分解的5个要诀

第三步：如何规划项目的进度？

回顾：PMI进度管理的核心理念

讲解：什么是PERT网络技术？

练习：依据案例完成PERT网络图

讲解：培训项目三种历时估算的方法和要点

练习：依据案例估算各任务的历时

讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？

练习：依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）

讲解：培训项目工期压缩的方法和技巧

研讨：依据案例研讨，哪种方法压缩工期最有效，体验QRT的制约关系

第四步：如何估算项目的成本？

回顾：PMI成本管理的核心理念

讲解：培训项目成本估算的4种方法和要点

练习：依据案例完成项目成本预算表

讲解：如何制作成本控制S曲线

练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）

第五步：如何控制项目的风险？

回顾：PMI风险管理的核心理念

讲解：如何识别培训项目的风险？

练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险

讲解：如何评估培训项目的风险？

练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险

讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点

练习：依据案例完成项目风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）

第六步：如何规划项目的人力资源？

回顾：PMI HR管理的核心理念

讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点

练习：依据案例定义项目经理的岗位职责

讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？

练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）

研讨：如何解决培训项目的资源冲突

第七步：如何规划项目的沟通？

回顾：PMI沟通管理的核心理念

讲解：培训项目沟通计划制定的要点

练习：依据案例完成项目的沟通计划书

研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通

第八步：如何做好项目控制？

回顾：PMI项目控制的核心理念

讲解：培训项目挣值控制法的关键要点

分享：一份真实的培训项目阶段评估报告

研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？

第九步：打造高效的项目团队？

回顾：PMI项目团队管理的核心理念

讲解：培训团队生命周期管理

测试：测试你的团队角色

第十步：如何进行项目的收尾？

回顾：PMI项目收尾的核心理念

讲解：项目收尾的主要工作和要点

总结：学习要点的回顾和总结

练习：制定行动计划

常老师

原联想集团战略项目管理和流程管理总监

知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁

2008北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家

美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家

国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家

——常耀俊老师职业经历——

常老师在联想集团工作8年，是联想战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。

国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，有效促进了中层干部学习和成长。

2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训，满意度99%

2006年后受聘清华大学特聘教授，是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师

2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95%

2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99%

2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训，满意度98%

2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训，满意度97%

2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训，满意度98%

2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训，满意度99%

常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年，从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

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