MMOG/LE与物流达成方法

MMOG/LE与物流达成方法

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课程收益：

本课程就是针对供应商企业在MMOG 要求和差距方面，用咨询的眼光和案例，告知您一套提升与MMOG 达成的方法论。同时推动您对供应商的MMOG 的评估和培养，不但需要对MMOG 的相关条款解释，更需要培养公司评审人员通过物流管理和提升的方法论，知道如何帮助供应商提升和规避风险。

培训对象：

任何与物料或是生产操作相关的人员

任何负责团队组织加强改进的人员

任何需要深入理解物料管理操作指南的人员

课程大纲：

第一部分：MMOG/LE基本介绍

第二部分：MMOG/LE的基本要求

第三部分：企业对于MMOG缺失的要点及其解决方法

第四部分：评估与达成

第五部分：物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成

邱老师

中国机械工程学会物流工程分会常务理事、供应链专业委员会主席；德国莱茵（TUV）中国区首席物流顾问；厦门大学“EPD”物流与供应链首席讲师；浙江大学EMBA 总裁班客座教授；曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产经理；EVERWELL（中国）物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。

参与华晨汽车集团（涵盖华晨宝马、华晨金杯汽车，M1 项目）物流规划项目；联合汽车电子（UAES）

有限公司物流管理与规划项目；BSAF 巴斯夫涂料（上海）有限公司仓库管理与物流项目；广州美的集团物流改造与提升项目；海尔集团空调事业本部物流改造项目；日立（深圳）环球存储项目；利时德汽车拉索控制系统有限公司搬迁与物流规划项目... ...

上海大众、沈阳金杯、上海通用、张家港博泽、重庆海德世、青岛庞巴迪、郑州宇通客车、长春富维-江

森、长春大陆、ABB、西门子芜湖VDO 电子、英维斯（青岛）、江南模塑、苏州西门子、珠海菲利浦、中海石油、海信集团、沈阳东软、BASF 化工……众多知名企业。

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