心态与执行力

心态与执行力

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课程概述

市场的残酷竞争，世界经济的不断变化，我们企业明天将以什么在市场中立足？以什么在行业中竞争？大家理所当然的认为是品质和成本、以及经济的竞争，其实在这些竞争条件的幕后却是管理的竞争，人才的竞争！优秀的执行力，是当前企业的核心竞争力。再发的决策，如果没有好的执行，也将等于零。海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。而在我近些年来的研究过程中，发现执行力的高低很大程度取决人员的心态。本课程中的10种心态、24大原则和24字真经，对于各管理人执行力的提高将有很大的帮助。执行力差是企业的最大内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。

课程对象

企业中基层管理人员

课程目标

通过系统的培训和实战练习，旨在打造一支优秀的企业执行力团队，能真正的将理论运用到实际的日常管理当中，减少企业内耗，提高管理效益，创造管理价值。

课程方式

演讲互动、案例解剖、实战讨论、深入浅出

课程大纲

一、 课前游戏：拆字游戏

二、 从当前企业对ISO9001：2008的认知说起

三、 企业执行力差的表现及原因剖析

四、 成就优秀执行力的10种心态：严守制度、注重细节、善于学习、乐于沟通、勇于合作、及时反馈、坚守职业道德、高度的责任心、积极乐观、抗压力强。

五、 企业执行力高的特性表现

六、 执行力高的管理者必须做好的七件事

七、 提高执行力24大原则

八、 高效执行力24字真经

九、 课后游戏：1、人事部门依老师要求将所有参训人员分组；2、各组按老师要求在10分钟内完成任务；3、各组公布作业成果；4、老师总结评比。

十、 交流&分享

陶老师

文化程度：大学本科

性别：男 专业资格：国家注册 QMS/EMS高级审核员，企业管理培训讲师

职称：专职顾问师、在读MBA

教育背景：

1992年 一1996年 湖南商学院 市场营销专业

主要工作经历：

1996.10一2000.2 PHILIPS公司采购部工程师、品管部经理

专业特长:

1.现场改善辅导

2.管理课程培训与潜能激发

3.品质管理课程培训

4.生产流程改善与优化

5.五大手册实战培训

6.6〥的管理---摩托罗拉/GE式零缺点追求

7.物业管理培训

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