赴青岛海尔学习OEC与精益生产和班组绩效管理高级研修班

赴青岛海尔学习OEC与精益生产和班组绩效管理高级研修班

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培训受众:

1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。

2、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

课程收益:

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

学习收益：

（1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态；

（2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；

（3）海尔创新的体系组成部分。

主题四：参观考察：海尔中心大楼、海尔总装生产线

课程大纲:

9月15日青岛市报 到

9月16日（9:30-12:00）（14:00-17:00）会议室授课：

主题一：海尔特色的OEC管理

主题二：海尔企业文化推进与落地

主题三：海尔人力资源管理经验借鉴

9月17日（9:00-12:00）

海尔集团参观海尔集团——文化广场、中心大楼、生产车间、海尔博物馆、海尔大学等

1．优秀的公司满足需求，伟大的公司创造需求—创新就是创造消费者价值

2．海尔服务模式现场感悟—超过消费期望的价值与海尔的真诚到永远

3．现场感悟海尔OEC模式的素质提升效能

4. 系统考察海尔生产线，海尔人如何实践海尔管理方法 ……

9月17日（13:30-15:00）

青啤集团前往青啤集团，参观青啤集团文化展厅、博物馆，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。

9月17日（15:30-17:00）

青岛港前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”

9月18日（9:30-12:00）（14:00-17:00）

会议室授课：

第一部分：认识生产浪费

生产经营模式的四次转变历程

◆古典管理理论的思想冲突与现实意义

◆我们的生产利用率现状

——综合利用率OEE构成

案例：企业生产综合利用率分析数据

◆等待浪费现状分析

◆搬运浪费现状分析

◆过度加工现状分析

案例：企业价值流分析报告

◆动作浪费现状分析

案例：企业C.T分析报告

◆质量浪费现状分析

案例：企业质量损失分析数据

◆库存过量浪费现状分析

案例：企业物料损失分析数据

◆非准时生产浪费现状分析

第二部分：精益制造系统构成

准时生产的基本思想

案例：某企业班组生产拉动图片资料

◆准时生产拉动的三大条件之一：稳定的质量业绩

一致性质量能力管理方法

◆ 准时生产拉动的三大条件之二：良好的产销协调

滚动产销计划管理模式

◆ 准时生产拉动的三大条件之三：生产均衡化管理

均衡生产的作业平衡

快速作业切换

案例：某企业快速作业切换流程

一个流生产实质

◆拉动生产的基本保障

零设备故障管理思想

标准化作业与多技能员工培养

◆精益生产的执行力培养

9月19日（9:30-19:00）

青岛市●崂山半日游 ●自由购物 ●会议结束 离店

资深老师

李 科 著名实战派生产管理专家、中国企业联合会特聘顾问。

周 伟 实战派企业管理培训师，原海尔集团高级经理

杨克明 OEC模式推广专家，海尔企业文化体系主创人员

孙海蓝 实战派企业管理培训师，曾任海尔高级职业经理10年

王维宝 海尔企业文化研究中心主任，著名海尔问题研究专家

王致远 实战派生产管理专家，原海尔集团生产厂长

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