国有企业中高层管理综合技能提升专题培训班

国有企业中高层管理综合技能提升专题培训班

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课程介绍

在我国经济社会发展进程中，国有企业始终发挥着不可替代的重要作用。在国企新一轮改革背景下，面对传统体制和市场机制的双重压力，国有企业领导干部作为党在经济领域的执政骨干，不仅是治国理政复合型人才的重要来源，还肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业中高层领导干部既是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，又是贯彻落实公司战略意图带领团队冲锋陷阵的骨干力量，对于企业实现安全、效益、稳定、发展具有非常重要的推动意义。

随着企业变革发展与外部环境呈现出的VUCA特点，中高层管理综合技能已成为企业发展的重要因素，如何通过管理实现企业效能倍增，如何提升企业管理者管理创新本领、领导力及关键技能，如何满足企业对于

干部梯队管理能力建设的迫切需求等，我中心定于2023年7月、8月分别在长沙市、西安市举办“国有企业中高层管理综合技能提升”专题培训。

培训对象

国有企业中高层管理人员、储备干部、企业核心骨干成员等。

课程收益:

在工程建设领域，走出国门已成为很多工程建设企业的发展战略，合格的国际工程项目经理是国际工程项目成功的关键。本系列培训课程专为国际工程项目管理中高层经理设计，并已在多家建设领域央企及国企成功实施，培训效果好得好评认可。针对目标学员在项目领导水平和管理能力，及其国际工程市场商务谈判技巧等方面加深理论学习，提高实战能力，面向国际竞争环境，提高项目效益，快速成长为本行业项目管理专家和领军人物。

课程大纲

第一部分国企管理创新与变革领导力

一、新时代创新管理与企业家精神

1.什么是管理创新

2.VUCA时代对领导力与组织管理的新挑战

3.VUCA的领导力升维升级

4.传统金字塔组织与传统领导力的挑战

5.金字塔组织的四大弊端

6.新型领导力VS传统领导力

7.敏捷组织与管理创新

8.敏捷组织与赋能

9.国企发展新动力与创新驱动

【案例分享】互联网时代海尔变革领导力、三星李健熙的领导变革观、马化腾的领导变革观、杰克·韦尔奇的领导力模型、稻盛和夫与《六项精进》等

10.中国经济转型升级与创新精神

11.中国经济转型升级与企业家精神

【案例分析】美国硅谷的车库文化与企业家精神、苹果的车库文化与乔布斯的企业家精神、稻盛和夫的企业家创新精神、任正非的企业家精神与创新等

二、变革领导力的八个步骤与案例分享

1.国有企业发展为什么需要变革

2.成功的变革需要哪些驱动力

3.领导变革的八个步骤

----树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化

4.变革需要领导和强大执行力

5.变革领导力与赋能蜕变

6.变革领导力与组织融合

7.变革领导力与企业教练

【案例分析】海尔的企业变革案例分析

【群策群力】国企改革的核心与关键

第二部分中高层管理者核心能力实践

第一讲管理者的角色重塑

1.经营视角下的管理者价值

2.管理者的商业人格与全局意识

3VUCA时代中的管理新趋势

第二讲管理者核心能力之提升执行力创造高绩效

一、没有执行力就没有竞争力

1.市场竞争引发的企业变革

2.当前企业常见的执行问题

3.企业转型面临的挑战

4.对企业执行力的认识

二、管理科学化--构建组织执行体系

三、为什么提升组织执行力

四、如何构建组织执行体系

1.必须把执行当作一个系统问题来看

2.构建三个系统，夯实执行基础

3企业的当务之急--构建执行力体系

五、基于个体的执行力提升措施

第三讲管理者核心能力之高绩效团队建设

1.团队绩效分析----高绩效从何而来

2.高绩效团队协作的重要性(团队的价值)

3.团队管理的核心要素

4怎样提升员工的团队归属感

5如何重塑员工工作价值感

6.如何建立积极的团队文化

7.如何提升团队工作能力

8团队管理机制建设

第四讲管理者核心能力之沟通协调与教练辅导

一、信任型工作关系建设与高效沟通

1.“互联网+”时代的沟通新变化

2.团队协作中快速建立信任的有效方法

----人际交往的四种思维模式、从博弈思维到双赢思维

3.沟通力系统提升及情景演练

----沟通的五种行为分析、工作沟通中的场景化应用

----向上沟通、向下沟通、跨部门的沟通与协作

4.线上沟通技巧--“微信”等即时沟通工具的使用技巧

----工作群建设与沟通习惯、信息留存与使用习惯、语音与文字的选

择、工作群的沟通禁忌

二、基于下属能力提升的教练技术应用

1.教练技术的定义及作用

2.教练技术“取”出员工的智慧

----传统管理与管理教练的区别、教练辅导“取”出员工智慧的程序、

“取”的问题架构

3一把金钥匙---教练技术的核心要点

----满足个人需求的五项原则、解决业务需求的五个步骤

4.领导者批评“问题下属”的策略与艺术

----问题下属的常见类型、领导者给与建设性的批评艺术

第五讲管理者核心能力之领导赋能与授权激励

一、赋能型领导力建设

1.激活组织活力--扁平化组织设计方法

2.能力建设的整体解决方案

----从用“权”到用“势”、赋能型组织建设中的AMQ

实操工具:AMQ领导赋能提升工具

3.文化熔炼与组织氛围建设及案例分析、工具演练

二、有效授权管理与激励艺术

1.为什么需要授权

2.授权之不足与改善方法

3.授权的原则和时机

4.授权的步骤与要领

5放权程度因人而异

6.动机-行为-绩效的激励模型

7.掌握员工需求，改善员工行为

8.有效激励的原则

9.激励的技巧和方法

10中高层干部的疲态与激励之道

第六讲管理者核心能力之非人力资源经理的人力资源管理

一、如何有效的选人和打造团队

1团队组建期的选人技巧、STAR技巧

2.打造高效协作的团队，解决5个障碍

二、梳理工作职责，明确人员的分工

1.梳理所有的工作事项

2.根据人员及岗位的实际情况进行分工

三、对部属建立有效的培育计划

1.明确培育方针，确定岗位的任职资格

2.针对性的制定每个岗位的培育计划

3.开展培育计划的实施

4.跟踪是否已改变到位，提升部属成员的组织适配性

专家老师

届时将邀请相关领域以及国内资深管理专家授课，并结合咨询式培训、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论等教学方式进行。

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