高效猎头合作策略提高公司战略招聘

高效猎头合作策略提高公司战略招聘

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培训受众:

包括公司董事长，首席执行官，副总裁等公司高级管理层，人力资源部门负责人，例如人力资源副总裁，人力资源总监，人力资源经理；以及猎头业务具体执行层，招聘经理，招聘主管，专业服务采购经理等。

课程收益:

帮助企业提高对猎头机构服务功能的认知，指导企业人力资源部门如何与猎头机构有效地合作。通过具体公司案例（例如IBM，阿里巴巴等）来解剖猎头合作伙伴的甄选，评价与管理指标，以及项目委托过程的效率管理策略。

课程大纲:

第一部分 企业战略性招聘

人才驱动创新战略

关键人才需求

关键人才招募与吸引策略

为什么需要猎头

第二部分 猎头是什么

猎头在企业招聘中的应用价值

猎头的服务差异

什么是contingency-based search?

什么是Retained service?

什么是招聘流程外包|RPO?

猎头机构的分类

专业性与多样性比较

为什么要选择boutique型猎头机构

猎头认知的几个典型误区

90%的HR是不懂猎头的！”

案例：光辉国际，翰德，万宝盛华，科锐国际等公司的比较

第三部分 猎头机构运作衡量指标

猎头公司的竞争能力

什么是搜索能力

行业与职能服务的垂直性

标准Retained Search的服务循环

明星顾问vs团队驱动

猎头公司的营收\利润\成本结构

猎头公司是知识型组织吗？

第四部分 战略性招聘伙伴-如何甄选并管理猎头合作伙伴

如何衡量搜索服务能力

交付时间 （Lead Time）

命中率（Hit Ratio）是什么概念

顾问团队与背景

可核实的服务业绩记录与典型客户

符合法律法规的营业执照

保证期与流失率（Attrition Rate）

人才搜索渠道

被限制性目标公司

甄选方法与候选人评估要素

评估报告样本

人才数据以及数据结构

运作流程，电子系统以及内部协同性

如何合理控制服务费用，价格谈判

什么是SLA标准层协议

采购部门与人力资源部门的协作

案例：微软，IBM，GE等跨国公司如何甄选猎头供应商

第五部分 猎头岗位委托技巧—过程管理与风险控制

什么是委托Assignment?

如何定义真正的招聘需求

什么是标杆候选人（Benchmark Candidate）

长名单（Long-list）

短名单（shortlist）

非排他性-提高效率的秘诀

第五部分猎头岗位委托技巧—过程管理与风险控制

如何规避候选人的重复推荐

候选人面试甄选

聘用策略

谁来主导背景调查

背景调查包含要素

背景调查实施程序以及风险控制

高管背景造假的典型方式

服务费用支付

保证期条款

空降着陆后的“蜜月期”

样本：高级经理人的背景调查报告

第六部分 工具-需要什么样的猎头管理系统

猎头管理系统架构图

高效能的猎聘管理系统选择

猎头任务可否实现众包？

雇得易i-Agency系统的特点与应用价值

模拟操作：如何使用猎聘管理系统

第七部分 中国市场典型猎头机构分析

跨国猎头公司

本土猎头机构

选择合适业务需要的招聘合作伙伴

李老师

毕业华中科技大学，在人才获取与人力资本管理领域有丰富的经验。李先生既是一个人力资本管理专家，招聘技术的狂热分子，同时也是一个持续性创业家，他在大型企业美的制冷集团有过几年人力资源管理工作实践之后。先后创办了在中国IT领域最具影响力的猎头机构“科锐福克斯”（Careerfocus），云招聘系统平台“雇得易”以及中国顶级猎头机构“刀锋猎头”（Slash Search）等专业性极强的服务品牌。

服务过不少于100家跨国企业，包括微软，苹果，爱立信，思科系统等公司。

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