实战项目管理

实战项目管理

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培训对象

项目管理人员与执行任务的组员，以及希望了解如何运用项目管理程序、方法、工具的管理人士

课程收益

定义主要的项目管理概念

理解项目经理的职责

列出项目成功与失败的因素

学习项目管理的框架

运用项目管理的程序和工具

课程大纲

第一章：项目管理综述与概念

项目与项目管理的定义

项目与日常业务的区别

项目中的变量——范围，进度，质量，风险，变革

成功项目管理的关键

第二章：项目管理方法论——5大阶段与 10大知识领域

项目生命周期理论

项目的各个阶段：启动，规划，实施，控制，收尾

项目管理的10大知识领域

项目管理中的常见问题

认识项目中的12位利益相关人与关心议题

第三章：项目的启动

项目启动的程序

启动阶段可交付的任务

项目启动的发起者

可行性评估

准备各类启动文件

这一阶段的问题

第四章：项目的规划

项目规划的程序

规划阶段可交付的任务

介绍工作分解结构

明确项目交付物

项目进度安排

项目资源规划

项目成本预算规划

项目人力资源规划

项目质量管理规划

项目风险管理规划

项目变更管理规划

优化权衡

取得成员的承诺

项目规划的移交

第五章：项目的实施与控制

项目实施的程序

实施阶段的常见问题

项目控制的机制与重点

沟通与汇报

第六章：项目的收尾

项目的收尾程序

形成项目管理系统知识：分析与建模

回顾项目管理的要素

成功项目管理的关键因素

杨老师

行业经验

华侨大学工商管理学院，领导力客席教授

建陶集团，销售公司副总经理

机电工程公司，总经理

百胜餐饮大中华总部，营建及设施总监

专业背景

美国斯坦福大学认证项目经理SCPM，研修 “高阶项目管理”、“项目型组织管理”

美国敏捷联盟CSM敏捷教练、CAL敏捷领导力

中欧国际工商管理学院，EMBA

麦当劳汉堡大学（美国），项目管理

台北科技大学，土木工程系

擅长课程

达案TM：结构式问题解决，创意思维与问题解决，定位关键问题

项目管理，项目领导力，创新项目工作坊，敏捷项目管理

经验亮点

在2015-2021年间为数十家大企业教授问题解决及项目管理类课程近700天，如勃林格殷格翰、默沙东、贝朗等企业授课天数均超过20余天，戴姆勒、福特、达能的授课更是多达40-60多天，七年间共培训学员超过10000人；

2021年，为欧莱雅电商业务团队，基于总部项目管理标准，裁剪开发了结合敏捷原则和方法的适合中国业务实践的混合式项目管理课程，并进行7轮的交付；

2021年，为勃林格殷格翰上海工厂，设计与交付了为期4个月的项目领导力行动学习项目，对挑选出的高潜项目经理进行能力培养，并建立组织的项目管理标准并沉淀经验，到2021年底4位项目经理的项目均实现按时按质量交付。

2020年，为BI动保宠物BU的一个真实项目团队和相关方通过工作坊交付项目管理的轻咨询服务。前期通过资料收集了解真实项目的情况，课程中对真实项目进行讨论并解决问题，完成实际管理计划的调整，特别是资源计划沟通、协调与确定；

2019-2020年，结合沉浸式学习的方法，对问题解决课程进行升级设计，开发出“实战！定位关键问题”的游戏化课程，并为固安捷高潜员工，达能管培生进行了交付；

2015年，为中美联泰大都会人寿的内部HR Consultants提供了定制化的问题解决课程，基于其旗下三家分公司的真实情况，为该企业定制了一个强化问题定位的案例，并在培训中带领学员通过对案例的深入研究探讨，用标杆比对等工具找到了现阶段业务发展问题及根本原因，协助他们澄清了这个实际问题的关键所在，并一起制定了可行的解决方案；

主要客户

医疗医药：默沙东，勃林格殷格翰，礼来，锐珂，强生，贝朗，百时美施贵宝，复星，费森尤斯，复宏汉霖，辽宁成大，库克，艾伯维，惠氏，波科，优时比，海正辉瑞，瀚晖，思拓凡，凯西医疗

互联网/电商：亚马逊，腾讯，海康威视，欧莱雅百库，品果科技，亿贝易趣，支付宝，盛大游戏

奢侈品：LVMH，历峰，雅诗兰黛，欧莱雅，潘多拉，资生堂

零售/消费品：达能，联合利华，百威，耐克，可口可乐，百事可乐，麦当劳，飞利浦，宜家，百思买，亿滋，新百伦，乐瑞，康宝莱，提姆Tims，丝芙兰

金融：花旗银行，瑞穗银行，平安银行，中美联泰大都会，银科投资，福特汽车金融，银天下

制造：戴姆勒，福特，耐世特，延锋汽车饰件系统，延锋座椅，利乐，中芯国际，爱普生，百力通，应用材料，南京高速齿轮，松下，通快，岛津，铂金埃尔默，阿特拉斯·科普柯，美卓，恩智浦，凯士比泵，町洋机电，康宁

能源化工：瓦克，朗盛，杜邦，汉高，阿克苏诺贝尔

IT/通讯：中国移动，展讯，昌硕科技，华润安盛，华硕

房地产：JLL，崇邦，金辉，景瑞

其他：通标，TUV，顺丰，固安捷

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