经理人的四项修炼——如何选、育、用、留人才

经理人的四项修炼——如何选、育、用、留人才

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培训受众

1、总经理、副总，部门经理及其他中高层管理人员

2、人力资源管理部门专职管理人员

课程收益

1、人力资源管理对企业经营管理中的作用

2、人才甄选中常见的问题

3、人才甄选中常用的标准与方法

4、人才培育中常见的问题

5、人才培育中常角的方法

6、人才管理中主要变化趋势

7、如何处理留人难的问题

课程大纲

掌握工作方法：

1、人才甄选的三个层面的标准

2、人才甄选中三种方法的比较

3、人才培育中的教练技术

4、人才管理中的柔性趋势

5、留人的核心问题

课程内容介绍：

第一讲人力资源管理应有的认识

1、人力资源管理与企业经营

2、企业面临的人力资源问题

3、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作

第二讲如何“选才”

1、为何你想的人这么难找？

2、对人才认知，从二元选择到精确判断

3、选才的五项修炼，打开选才的思维空间

a)通用层标准---从太公选人谈人才的通用标准

b)战略层标准---从是改制度还是换人看战略标准

c)岗位层标准---从“员工素质模型”看岗位标准

4、选才的三种方法比较

5、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作

6、引进人才的常见的几个错误

第三讲如何“育才”

1、人才培育的关键定位

2、人才培育的核心技术---教练技术

a)教练技术的三个转变

b)教练技术的四个能力

3、员工培育的关键

4、人员培训常见的问题与对策

第四讲如何“用才”

1、用人方式转变与基本技能要求

2、员工关系管理中沟通对部门经理的要求

3、员工关系管理中激励方式对部门经理的要求

第五讲如何“留才”

1、员工离职的原因分析

2、留才重在留心

3、裁员中关键应把握的三个重点

丁老师

丁品洋老师：主要背景资历：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，北京大学深圳商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师；曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。

授课风格：生动、幽默、轻松、亲和、表现力强。

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