目标计划管理与高效执行

目标计划管理与高效执行

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培训受众:

各级管理干部、储备干部

课程收益:

明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力

树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变

了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力

提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率

掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

建立高效团队，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

掌握有效提升自身领导力的技能和方法

通过沙盘演练提升管理者的大局观、决策能力及运营水平

课程大纲:

第一章：计划您的部门年度工作目标及项目

一、计划——管理五项职能的第一项

二、工作类型与计划程序

1、达成目标型工作的计划程序

2、解决问题型工作的计划程序

3、例行性工作的基准计划程序

第二章：执行您的计划

一、执行的三个核心流程

1、人员流程：在战略和运营之间建立联系

2、战略流程：将人员与运营结合起来

3、运营流程：在战略和人员之间实现联系

二、带动您部门的行动力

1、让您的部下知道他扮演的角色的重要性

2、让部下尝试成功的经验

3、给部下清晰的工作目标及标准

4、让部下参与工作并告诉他为什么

5、告诉部下他做得如何

三、组织原则与职务分配原则

1、规划您的部门组织

2、管理幅度适中原则

3、组织协调原则

4、授权原则

5、分配原则

第三章：组织好部属--目标管理

1、目标管理的作用和内容

2、企业在目标管理中遇到的问题

3、目标的SMART要素

4、目标的SMART练习

5、如何实施目标管理（MBO）

第四章：绩效管理---在职辅导

1、绩效管理系统

2、教练（COACHING）及要点

3、部属绩效的冰山全貌

4、当前在职辅导面临的问题

5、主管应扮演的4种辅导角色

6、辅导部属的四个步骤

第五章：有效授权（略讲）

1、职务分析的内容

2、授权的意义

3、授权中存在的问题

4、可以授权的工作和不可授权的工作

5、授权的流程

6、授权练习

第六章：控 制

1、企业的整体系统控制

2、使用控制工具

3、利用客户反馈信息控制

4、通过有效沟通建立标准

第七章：激 励（略讲）

1、激励理论

2、管理者影响的两种结果

3、激励的金字塔模型

4、练习：创造新的激励机制模型

5、激励机制案例分析

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