卓越团队教练

卓越团队教练

我要报名

课程背景

至今为止，没有哪一件成功的事情是仅仅建立在个人能力之上的。谁把握了人性，谁能够把大多数人的力量整合在一起，谁就能推动世界的发展。

知识经济的时代的管理重点已经从流程转到了企业中人的心智。教练式管理即是新世纪管理的大趋势。据调查：在全球500强企业中，教练团队如何思考已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。

课程介绍

《卓越团队教练》是一门让领导者和管理者学习如何让员工从个人理想提升到团队愿景上，进而实现企业共享目标的课程。

《卓越团队教练》明确定义了组织变革的结构和原则，并为个人、团队和组织提升创造力和战略思考能力提供了有效实用的工具，使变革成为促进企业发展的一个持续过程。

《卓越团队教练》是一套基于团队和个人教练大量实践的2天课程。课程提供10个以上的教练工具让你有能力在2天课程结束后马上可以在自己的团队中开始教练工作。

《卓越团队教练》是ICF（国际教练联合会）认证的金牌课程。该课程在全球数十个国家三十多个城市举办过，深受各界人士、尤其是企业界人士的喜爱。

培训受众:

中高层管理人员

部门负责人

课程收益:

形成教练的思维模式，建立相互协作的团队氛围

学会有效激励团队成员的方法，提升团队士气

学习教练式沟通的核心技术(听、问、反馈、态度)，培养团队成员独立解决问题的能力

将教练式沟通流程（GRЯOW模型）用于团队辅导，提升团队绩效

学习高效团队决策的工具，提高团队的群策群力能力

课程大纲:

Module 1.卓越团队教练的心智模式

•团队的定义

•团队的价值

•教练的效果

目的：

•区分什么是卓越团队教练

•了解什么是卓越团队教练的思维模式

Module 2.卓越团队教练的激励方法

•执行力的来源

•有效的激励工具

•逻辑层次和Q12

目的：

•了解团队激励的理论和工具

•了解执行力的核心

•运用逻辑层次激发他人的自驱力

Module 3.卓越团队教练的沟通技术

•积极倾听技术

•提问技术

•Coaching和Teaching的组合

•反馈技术-积极的、发展性反馈

–定义、要领、tip、实习

•态度 : SET

目的：

•了解教练式沟通的核心特点

•掌握并恰当地使用各种沟通技巧

Module 4.卓越团队教练的沟通流程

•对GRЯOW模型的理解

第1阶段 : (制定目标）

第2阶段 : (了解现状)

第3阶段: (认识核心要素)

第4阶段: (探索解决方案)

第5阶段: (实现目标的决心)

•短暂型指导 vs 流程型指导

目的：

•了解按流程对话的益处

•有效开展各个步骤的指导

•可以利用Spot Coaching

(短暂型指导)

Module 5.卓越团队教练的决策工具

•决策模型

•平衡轮

•迪斯尼法则

•头脑风暴

目的：

•掌握并运用团队决策的有效工具

•通过群策群力激发团队创造性解决问题的能力

Module 6.组织内部的指导

•团队内部教练的核心成功要素

•自我教练

•积极的、发展性反馈日志

目的：

•掌握并运用团队内部教练

可成功实施的核心要素

•利用自我教练持续成长

•制定行为计划

季老师

浙江大学MBA，企业教练、资深体验式培训专家

韩国incoaching公司《Coaching for You®》课程认证讲师

埃里克森国际学院《教练的科学与艺术》课程授证讲师

英国TACK公司《FISH!》课程认证讲师

上海协进高级管理进修学院特聘讲师

上海交大研修班特聘讲师

中石油常州培训中心特聘讲师

浙江大学研究生院、浙江移动、阿里巴巴、宁波理工学院特聘讲师

资历背景

曾服务于美国礼来、英国捷利康、瑞典阿斯特拉等多家著名跨国公司，历任销售主管、市场经理、培训经理等职务。是浙江大学EMBA特聘讲师，浙江大学研究生院、浙江移动、联想科技指定培训师。

季老师从事销售管理与培训工作十多年，主持研发管理类课程十多门，参与企业咨询、营销策划和员工培训300多起，累计授课时长超过5000课时。专注于企业内部管理、服务技能和管理模式的训练，效果卓著，深受好评。

主讲课程

教练技术：《教练型领导力》、《卓越团队教练》、《基于教练的沟通技术》、《基于教练的指导技术》

沙盘模拟：《知识型企业运营管理》、《非财务经理的财务管理》、《沙漠掘金》

软性技能：《鱼的哲学》、《时间管理与有效授权》、《建设完美团队》

我要报名

在线报名：卓越团队教练(上海)

其他城市团队建设培训