中层主管管理技能提升（MTP）

中层主管管理技能提升（MTP）

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培训受众:

总监，经理，资深主管

课程收益:

建议有关管理的正确观念与意识

了解管理的范围与对象

了解管理者应具备的核心能力

掌握组织常见的形态及组织形态如何影响业务发展

掌握使组织有效运行的关键原则

课程大纲:

第一讲：管理的基本概念

1：学员管理水平现状自测

2：管理的节本概念总述

3：讲授管理的范围与对象

4：管理者应完成的主要任务

5：中层管理者应具备的8项能力

6：案例练习（1）

第二讲：组织经营的原则

1：组织经营概述

2：组织的概念与形态

3：常见的三种组织形态及其优缺点

4：搞笑组织运作的基本原则一

5：案例练习（2）

6:高效组织运作的基本原则二

7：案例练习（3）

第三讲：管理与基准

1：基准概述

2：管理与基准

3：案例练习（5）

4:基准的实例

5：基准的意义与种类

6：基准的效果

7：基准的可执行性

业务的管理

第一讲：计划

1：业务的管理概述

2：计划的定义、种类

3：计划的制定的方法

4：案例练习（1）

5:案例练习（2）

6:计划制定时遇到的问题

7：部署的参与及自我计划

第二讲：命令

1：命令概述

2：案例练习（3）

3:案例练习（4）

4：工作分配三要素

5：案例练习（5）

6:命令的下达方法

7：达到理想效果的命令下达要素

第三讲：

1：控制概述、

2：案例练习（6）

3:控制过或控制不足

4：案例练习（7）

5:控制的方法与工具选择

6：部署报告的目的与接收方法

第四讲：协调

1：协调概述

2：案例练习（8）

3:案例练习（9）

4:协调当中的沟通技巧

5：案例练习（10）

6：协调的目的、效果

7：协调会议组织与主持技巧

8：整合协调

提升领导力

1：领导力

领导力概述

发挥领导力的目的及必要性

如何实施有效的领导

部署、团队的成熟度与领导类型的搭配

2：管理的展开

成为主动采取行动的领导者

课程技术：改善计划

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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