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大衛之星—电销主管(TL)全方位管理能力塑造特训营

【课程编号】:MKT016076

【课程名称】:

大衛之星—电销主管(TL)全方位管理能力塑造特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售技巧培训|电话销售培训

【时间安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3200元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日3200元/人

2023年10月27日 到 2023年10月28日3200元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供大衛之星—电销主管(TL)全方位管理能力塑造特训营相关内训

【课程关键字】:杭州电销主管培训

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培训受众:

希望提升电销团队绩效的一线主管

目前或即将规划电销团队的主管

电销中心培训讲师

一年以上工作经验的电销主管

课程收益:

以有效影响『人』的行为模式为主轴,提炼领导管理的关键元素,结合行为科学与 NLP 神经语言程序学的精华,达到行为的调整,结果的改变。

不强调改变一个人,那是上帝的事情;不要求探究个人的心理状态,那是弗洛伊德做的事情;只聚焦于行为面的调整,调整到相同的目标轨道上。

以建立主管的价值定位为核心,串联一系列领导管理的关键能力,环环相扣,交互运用。除了能运用单项的能力,也能同时掌握全面性的环节,更能保持内在核心的平衡稳定。

课程中有简明的概念,清晰的步骤,现场实务的 Case Study 及 Role Play。让你从知道,到会用,到能用,帮你掌握科学的方法,熟练到成为艺术。

不只是醍醐灌顶,打通领导心法的经脉;还能带着套路步骤回到现场,立即上手。

所谓强将手下无弱兵,「北极之星--全方位管理职能系统」,专属打造电销界的超强将才。

课程大纲:

建立价值领导系统

塑造管理风格

(2课时)发现Leader的三大使命

厘清Leader的二大职责

定位Leader的四大角色

规划Leader的五大任务

解析Leader应具备的态度、行为、能力

塑造个人管理风格

价值领导的重要性突破

打造愿景价值导向的行动金字塔如果未能对于Leader的职责角色有正确的认知,这样的矛盾将会成为管理者的绊脚石,使Leader无法全力以赴,甚至产生心态及行为的偏差。

因此以建立正确心态作为起点,再佐以各项管理技能,方能发挥Leader的功效。

在管理团队的过程中,Leader将面对各种不同特质的人。

了解个人特质倾向,进而塑造自己的管理风格,是身为Leader能兼顾平衡与弹性的基础。

发挥影响力沟通

(2课时)沟通的主要目的

良好沟通的最高境界

破解沟通的迷思

调整沟通的误差

建立沟通的心态

人性需求的潜规则

促进人际关系的小秘诀

影响力沟通方程式

建立良好的沟通基础

有效沟通的步骤

沟通情境实务演练

所谓优秀的Leader就是对人发挥影响力,进而完成事情。

而如何影响他人,最主要就是体现于沟通的能力。

Leader的日常工作于沟通脱不了关系,无论是对部属、对主管、对同事,所有工作的推动都需要藉助于良好的沟通能力。

因此良好的沟通技巧,是所有领导管理能力的基础。

促使行动的回馈

(2课时)给予回馈的重要性

缺少回馈所衍生的症状

为什么看着地图还是找不到路

为何主管没有经常给予回馈行为

正确的回馈观念

有效回馈的六大原则

有效回馈VS无效回馈

有效回馈的四大步骤

回馈案例逐步解析

回馈情境实务演练

Leader对于部属的领导管理,其具体作为皆充分表现在与部属的对话当中。

Leader与部属针对工作绩效与行为态度的每一次对话都相当重要。除了要能清楚的传递讯息之外,更重要的是要达到结果的改变。

身为Leader的你,在与部属谈话之前,一定是希望在谈话之后,部属能调整行为、展现绩效、充满能量。

调整行为的督导

(3课时)督导的目的

督导的时机

正确的督导观念

督导时面临的六项挑战

督导的五大步骤

督导时常见的不适当用语

督导情境实务演练

出勤迟到的督导案例你不会在一开始就将谈话目标设定为,打击部属信心吧?

然而,很多时候是当谈话结束时,部属更为迷惑,甚至更为挫折。

这是因为Leader并未有系统的规划与部属对谈的指导方针,在对谈过程中迷失了方向,偏移了主轴。再加上不恰当的谈话技巧所造成的不良结果。

增进绩效的辅导

(3课时)辅导的目的

真确的辅导观念

辅导者的TCC三位一体

绩效辅导的正向循环

辅导的询问引导技巧

辅导的有效用语

注意!心理游戏的陷阱

辅导情境实务演练关键对话是一项强而有力的工具,能够协助主管厘清对话的方向,运用高度效率的对话技巧,达成双方共同认可且做出承诺的具体成果。

Leader比寻运用的关键对话技巧

包含三个部分

1.促使行动的回馈

2.调整行为的督导

增进绩效的辅导

常老师

Kevin老师运用十五年第一线业务员实务培训经验,结合NLP(神经语言程序学)、体验式学习、团队引导技能、TA(沟通交流分析)…等相关学理背景,搭配剧场磨练出的独特舞台魅力,使其教学方式灵活而多元。从事专业培训期间培育出无数企业的内部讲师、寿险顾问、电话营销人员及电销主管。其课程能以有效的实务为基础架构,能直指学员内心的困扰及疑惑。不空谈高高飘在云端的概念,更能连结到一线的实战经验。再佐以多元化教学手法,不但在课堂上引人入胜,更能为学员创造出最佳的学习效果,为企业带来高度的训练效益。

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