企业成本管理和全面预算管理

企业成本管理和全面预算管理

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课程收益：

培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。成本控制模块，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成本竞争力。

培训对象：

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

课程大纲：

一、成本管理与企业组织结构的关系

1.当前成本管理的一些问题和疑惑

1）重视成本，忽视质量；

2）缺乏全员成本意识，成本管理不只是财务或者管理部分的责任；

3）缺乏一套完整的责权利结合的成本管理体制

4）成本节省—成本节约---成本避免

2.企业持续改进对成本管理提升带来的积极作用

1）实施成本领先战略

2）成本持续改进的条件和要素

3）成本持续改进的关键和保证

3.公司组织形式、治理结构与管理成本职责

4.企业组织架构与成本责任分解

1）成本责任和组织构架的关系

2）组织成本的控制和管理

二、EVA为核心的价值链管理

1.EVA的核心含义和价值链要素

2.价值链成本管理的重点和企业实践

1）全价值链成本管理的含义和内容

2）价值链成本管理的程序和要点

3）全价值链成本管理的实施

3.以EVA为导向的全价值链成本管理应坚持的原则

三、企业流程化建设对降低成本带来的重要作用

1.解密企业运营的关键控制点

2.主要生产流动环节的流程化建设带来的降低成本作用

1）采购环节的成本控制

2）生产制造环节的成本控制

3）销售环节的成本项目控制

四、成本管理分析研讨

1、企业成本出现了什么问题---诊断和分析

2、纵向和横向的对比---标竿管理

3、提升企业业务行为---成本管理的最核心问题

五、预算的基本知识、预算与战略

1.预算的基本概念

2.传统预算就是落后的一种预算方法么？

3.企业战略—战略和企业预算之间的重大关系

六、财务的一些重要知识了解

1.财务报告的解读

2.成本的初步了解和分析

3.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

七、全面预算的构成和原则条件

1.全面预算和传统预算的相互关系

2.实现全面预算管理的4大条件

组织条件

内控条件

技术条件和

管理条件

八、 全面预算管理目标确定和分解

1. 企业预算目标的确定：什么是企业预算目标？

2. 利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标

3. 经营预算的形成和制作

预算口径管理

全面预算编制的内容体系

全面预算编制的表格体系

责任中心和预算的制作关系—分预算

预算合并

3.资金预算—全面预算管理中的重中之重

资金管理的要求和要点

资金管理的授权

九、全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整

1. 预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬

2. 预算分析方法和原则

3. 预算调整条件和原则

4．全面预算的绩效考核体系

5. 全面预算制作过程中的错误认识和误区

6. 预算时间安排

注意：

1）本课程设置原则为2天，课程设置内容除了案例分析以外，还有一定量的练习；

2）课程最终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。

郑老师

教育背景

香港大学MBA

职业背景

目前：全球500强金融机构中国区 CFO 历任：中宏保险 财务部总监

信诚人寿 财务法务经理

生命人寿 财务经理

西门子 财务主管

授课风格

郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郭老师的课程深入浅出，受益匪浅。

主讲课程

财务管理

财务分析报告

全面预算管理

非财经理的财务管理

服务的客户

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