生产计划与物料控制及设备维护与管理

生产计划与物料控制及设备维护与管理

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课程大纲

一：有效进行物料控制与管理

1. 动态库存控制法

2. 移动平均法控制库存

3. 指数平滑法

4. 最佳投料量管理与控制

二：均衡与管理生产能力

1. 生产能力决策

2. 生产能力的度量方法

3. 生产效率和生产利用率

三：管理与改进生产计划系统

1. 认识生产计划系统

(1) 生产计划五大功能

(2) 生产计划系统的三大子系统

(3) 生产计划组织体系构架

(4) 生产计划运作体系构成

2. 如何建立规范的生产计划系统

(1) 生产计划系统的特点

(2) 如何建立生产计划系统？

3. 常见生产计划类型与应用

(1) 生产计划系统与指标体系

(2) 总体计划

(3) 生产形式与计划

(4) 生产作业计划

四：设备维护数字化管理

1. 设备维护的五大内容

2. 可视化管理与设备管理

五：SMED与设备切换

1. 什么是SMED？

2. 快速切模六大步

3. 快速切模技巧与法则

六：TPM设备维护维修管理

1. 正确认识维护维修之间的关系

2. 设备维修维护与TPM

3. 设备寿命周期费用

4. TPM活动与设备设施的管理

5. TPM与TQC的关系与区别

6.班组建设与设备维护

刘老师

2005年中国杰出培训师奖获得者

浙江大学经济学院客座教授 （主讲生产运营管理）

上海交通大学经济管理学院客座教授

四川省委党校教授

四川省委组织部西部经理学院管理学教授

四川大学MBA班客座讲师

1999年开始刘老师带着他十多年大型企业的生产管理经验进入生产管理培训咨询领域，到

2009年，超过10万人次，3000家企业以上的生产管理者的培训经历。为超过300家大中型

生产企业提供生产管理培训和咨询服务，丰富的生产管理实践和培训经验，获得了企业的高

度认可，企业遍布浙江、长春、上海、江苏、湖北、重庆、北京、山东、西安、广东等等。

常州已有包括：旷达集团、太平洋印刷、兆盛电气、瞬通护栏、博朗森思、溢达纺织、新力

机械、天利控制器、雷利电器、中进医疗器、锐技卷轴、东方印务等100多家企业提供过培

训咨询服务。

→ 主要培训课程――

1.生产管理特训营系列

（生产总监、生产经理、生产班组长等三个系列）

2.全面质量管理（TQC或TQM，质量管理等）

3.生产成本控制与管理

4.生产现场5S与可视化管理

5.精益生产（精益生产与IE改进）

6.生产流程设计与再造

7.生产计划管理与物料控制

8.生产现场安全与HSE管理体系建设

9.生产设备维护维修管理

10 制造业物料与仓储管理

→ 主要咨询服务项目――

1、企业生产管理咨询系列； 2、生产流程体系设计与再造； 3、企业质量管理体系建设；

出版著作和文章：

《实施有效的培训》 、《培训管理心理与策略》 、《全面质量管理》

《高效的制造业仓储与物料管理》 、《杰出生产一线管理者技能提升培训》DVD课程

→ 出版著作和文章――

《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）；

《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）；

《全面质量管理》（2004年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）；

《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）；

《杰出生产一线管理者技能提升培训》DVD课程包（陕西师范大学电子音像出版社）；

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