营销领导力：打造积极倍效的营销团队

营销领导力：打造积极倍效的营销团队

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课程背景：

对于团队管理者来说，最重要的工作是通过团队来完成的。这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队，这样才能大幅提高团队管理者的管理效能。

但是在现实工作中，很多管理者要么过于关注事的完成，要么对人的管理不得要法，使得很多企业有人数没人才，有人才没团队，团队执行力差。

本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的理论和更好用的方法，结合大量的团队管理工具与实例，帮助团队管理者升维团队管理认知，增强团队管理技能，从而提高团队执行效率，提高管理效益。

培训对象：

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。

培训大纲：

课程导入

1、人是一切成就的核心

2、效能公式：产出/产能平衡

3、积极倍效的管理学与心理学理论基础

4、积极倍效的标准：2倍团队业绩、2倍员工满意度

5、团队倍效的非常6+1

第一部分：人才选用

行为一：选对人用对人

1、设定优秀人才的标准

2、优秀人才的KASHO法则

3、性格优势的发现

4、如何善用团队成员的优势面

5、打造人才选用机制

小结：选人用人与积极倍效

行为二：反复训练基本功

1、达克效应：团队成员的四种表现

2、不同成员的业绩表现

3、基本功识别

4、训练基本功：八步法

5、训练基本功的具体方法

小结：训练基本功与积极倍效

第二部分：团队建设

行为三：促进团队协作

1、打胜仗：团队协作

2、制定团队协作的机制

3、团队协作文化

4、团队协作的五大保障

5、五大保障的讨论

小结：团队协作与积极倍效

行为四：建设团队氛围

1、团队氛围的影响

2、情绪的洛萨达比例

3、第三种力量：情绪资产

4、团队氛围推动因素

5、如何提升情绪资产

小结：团队氛围与积极倍效

第三部分：团队赋能

行为五：灵活激励

1、激励的有效性与无效性

2、激励的基本原理

3、灵活激励的四种情境

4、灵活激励的四大策略

5、职业倦怠期调节

小结：灵活激励与积极倍效

行为六：持续赋能

1、赋能的核心思想

2、赋能教学方法

3、心理赋能：HERO

4、目标赋能：GROW

5、对话赋能：BEST

小结：持续赋能与积极倍效

一个根本：领导者榜样的力量

1、领导者的榜样因素：人格、思维、行为、成就

2、领导者榜样与六大行为

3、领导者的进阶模式

课程总结：团队倍效增长模型

杨老师

曾任融通贸易公司区域营销总监/培训总监

曾任安徽力展自动化设备有限公司运营副总

清华、北大、中大、西南财大、上海交大多所高校总裁班特聘讲师

现任澎湃积极领导力中心创办人

墨尔本第六届世界积极心理学大会中国代表团成员

IPPA国际积极心理学协会会员

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