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物流与供应链管理培训课程
【课程编号】：MKT015832
物流与供应链管理培训课程
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：物流管理培训
【时间安排】：2025年09月26日 到 2025年09月27日1600元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日1600元/人
2023年10月20日 到 2023年10月21日1600元/人
【授课城市】：南京
【课程说明】：如有需求,我们可以提供物流与供应链管理培训课程相关内训
【课程关键字】：南京供应链管理培训,南京物流管理培训
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培训受众:
工厂长/ 资材采购部门长及Staff/ 物流管理部门长及Staff/ 生产管理部门长及Staff /物流革新Task 成员/ 生产革新相关人员
课程收益:
为了确保制造企业的竞争力，可以有很多方法，但其中有一个很重要的方面就是关于4M中的材料，
如何通过高效的高质量资材的购买，管理及供给等来支援生产活动，这是很多企业都关心的话题，会将社内物流作为革新的对象，甚至有的企业会从更广的范围SCM管理层面去开展活动.
培训颁发证书:
培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业证书
课程大纲:
一、现代物流与供应链关系解析
现代物流与供应链发展历程简介
现代物流管理作用
供应链链状模型解析
案例分析-某企业物流优化内容及效果
案例-通用公司供应链优化及效果
二、 物流7大浪费和解决问题的方法
从现代物流管理角度看7大浪费
JIT理念与实施
物流可视化管理
企业物流看板管理
设备布局和标准作业
案例：美的公司物流优化方案
三、供应链管理环境下的库存控制
企业供应链面临的新挑战
不同企业库存控制目标分析
库存控制的方法
库存精细化管理方法
独立需求与相关需求
库存实时数量与可承诺数量对比
案例-物流管理软件在库存管理中的应用
四、供应链管理环境下的生产计划制订
企业生产计划制订流程
MPS的作用
MRP的作用
如何衡量企业的生产能力
如何制订切合实际的计划
计划可以不断变更吗？
精益化物流的管理手段
五、客户需求管理
客户需求特性
预测方法
客户订单管理系统
客户准时供货率评估
案例分析-如何提高预测准确率
六、采购与供应商管理
集中采购与分散采购如何决策？
电子采购策略是完美无缺的吗？
供应商评估方法
供应商战略合作伙伴关系维护
根据采购物品决定采购策略
与供应商谈判的注意点
案例分析-XX汽车供应商选择流程
骆老师
- 管理学硕士、企业管理咨询顾问、 高级ERP工程师， 现任制造业信息化培训联盟高级顾问、用友软件公司NC项目实施顾问。
- 曾任军工企业物流经理，江苏捷诚车载电子有限公司 BOM部经理
《主讲课程》 采购管理, 供应商管理, 现代物流管理, 供应链管理, ERP实施与应用, 仓储管理-
Consulting 经历
-江南银行等企业提供ERP及物流管理项目指导.
-中天科技有限公司IFS信息化培训项目指导
-顶呱呱彩棉有限公司仓储优化项目指导
-通行科技物流沙盘开发项目，安邦物流有限公司物流管理项目指导
-中国物流有限公司信息化咨询项目指导， 天发动力有限公司企业信息化项目指导
-精工汽车有限公司采购培训项目指导
-嘉迅物流有限公司物流培训，江南农村商业银行信息化培训，南京 LG Serveone、TCL惠州、
LG伊诺特采购及供应商管理， 天发动力司, 众志科技, 嘉迅物流, 精工汽车等几十次培训.