全面预算管理与成本管控创新

全面预算管理与成本管控创新

我要报名

课程收益:

认识预算对于企业经营管理的重要性、了解预算编制方法；

理解并构建适合自己企业的预算管理体系、协调需求与资源的矛盾；

掌握跟踪预算执行的有效方法、通过预算管理真正提高企业效益；

学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评；

跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持，通过成本分析，寻求改善成本的有效途径。

课程大纲:

第一部分：全面管理清晰与定位

1、全面预算的目标

2．全面预算的意义

3、全面预算编制的依据

4、全面预算体系设计

5、企业全面预算的框架

6、全面预算编制的流程

7、做好全面预算必要的4个条件

8、全面预算各部门的主要工作

9、预算者的五项责任

10、编制预算的七个步骤

① 如何编制预算时间安排表

② 如何编制预算制度—指导说明书

③ 预算策划计划编写

④ 预算目标设立

⑤ 预算分析报告

⑥ 预算体系设立

⑦ 预算编制报告说明

11、 预算的执行与控制

① 预算与执行为何脱节？

② 预算执行中的费用控制

③ 预算执行中常见行为剖析

12、预算的考核

① 不同主体的考核目标

② 预算考核指标的选定方法

③ 如何选择预算考核频率

第二部分：引---何为成本？什么是花钱？

1、成本控制的意义和分类

--意义、固定成本-----分类、变动成本、混合成本

2、成本控制的五大原则

① 全面控制的原则:

② 讲求效益的原则:

③ 目标管理及责任落实的原则

④ 物质利益的原则

⑤ 例外原则

3、现代企业成本控制新观念

① 战略成本管理理念

② 和谐成本管理理念

③ 柔性成本管理理念

4、成本费用控制系统观念

① 管理流向

② 业务流向

5、成本控制的程序

① 前馈控制

② 过程控制

③ 反馈控制

6、成本控制的6大方法

① 预算控制方法

② 标准成本控制法

③ 责任成本控制法

④ 目标成本控制法

⑤ 价值分析控制法

⑥ 战略成本控制法

7、作业成本控制法

8、生命周期成本控制法

9、成本控制程序

① 采购成本控制

② 生产过程成本控制

③ 材料用料

④ 工程控制

⑤ 机械设备控制

⑥ 销售成本控制

⑦ 人力成本控制

⑧ 管理费用控制

10、成本规划设计

① 成本规划总体规划的思路

② 成本规划总体规划设计要求

③ 战略成本规划要求

④ 日常成本规划要求

11、成本控制系统设置案例

① 物料成本控制子系统

② 制造成本控制子系统

③ 销售费用控制子系统

④ 管理费用控制子系统

⑤ 资本费用控制子系统。

第三部分：咨询与交流

闵老师

著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，注册内部审计师。20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，擅长通过财务报表，深度洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析；10余年丰富的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验；目前担任许多国内外大型企业的财务顾问，熟悉企业财会实务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有精准的把握和运作经验，尤其对非财务管理者如何运用财务信息进行高效管理和决策，具有丰富的经验。

我要报名

在线报名：全面预算管理与成本管控创新(北京)

其他城市财务管理培训