新形势下的企业精益班组建设与管理

新形势下的企业精益班组建设与管理

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课程介绍

本课程时长为2天。

班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶。据调查中国很多企业和世界500强的主要差距就在于管理水平的差异，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长。班组长的建设迫在眉睫。

本课通过科学设计引领企业走向卓越，打造优秀班组。企业班组长作为一线管理者，是企业中的班头将尾。在工作中起着承上启下的重要作用。当前企业领导者也意识到对企业班组建设对企业发展中的重要作用。提升班组长的管理能力势在必行，如何做好班组长后备人才的选拔和培训也是当前存在的困惑。

培训受众:

想了解和掌握如何提升班组人员士气、提高班组生产效率（人均产出）、减少生产和过程浪费、提升生产过程和工作质量的企业学员：

质量、生产、物流、采购、行政后勤等各部门基层主管、班组长、车间主任、工段长等其他一线管理人员。

课程收益:

通过2天培训，使企业基层管理人员从班组基础沟通管理、业务执行管理和班组指标改善管理3个层面全面掌握精益班组建设的整体步骤和工具方法。

提供解决目前企业基层班组管理难、人员流失率高、基层作业质量和安全事故多，人员成本高、基层KPI指标管控难等一系列问题的整体解决方案。

课程大纲:

一、精益班组沟通环境建设和改善：

1、精益团队沟通信息板建设；

2、高效班组会议；

3、班组改善提案体系建设。

二、精益班组现场改善：

1、班组现场5S和目视化；

目视管理概论；

现场实施目视管理的要求；

现场的目视管理运用：

设备的目视管理；

工具的目视管理；

物料的目视管理；

品质的目视管理；

作业的目视管理；

安全的目视管理

目视管理的综合运用；

实施目视管理的常用技法；

如何丰富现场看板的内容

目视管理实战案例

2、识别和消除班组区域浪费。

三、精益班组标准作业：

1、基层班组长管理标准作业；

2、岗位员工标准作业；

3、快速换模标准作业。

四、精益班组KPI指标监控和改善：

1、精益班组改善周；

2、常用班组改善工具学习和练习（鱼骨图、5WHY、8D、A3报告）。

五、生产现场的品质管理

六、班组安全管理

七、班组成本管理

八、班组员工激励管理

王老师

专业资质

毕业于中国石油大学

结合电子技术和工商管理两大学科背景

中国质量协会注册六西格玛黑带

美国项目管理协会PMP项目管理师

精益生产实战派专家

专业能力

有25年制造企业整体运营管理和基层现场管理经验。

有多家知名企业精益管理体系构建和项目执行经验，擅长企业业务

流程构建和梳理优化以及精益现场改善和流程落地执行。

有20年多的厂房规划、生产线布局设计、IE改善和工程设备维护管理经验。

有10多年的精益生产、6-Sigma、品质管理、流程管理、项目管理等相关企业内部课程开发和培训经验。

曾担任大型外企精益6-sigma改善推进经理和民营企业制造运营总监职位，有丰富的企业精益改善体系搭建和现场改善推进管理经验，对企业整体运营和生产供应链管理有丰富的实战管理经验。

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