员工职业规划技术

员工职业规划技术

我要报名

课程背景：

在快速发展的市场环境下，人才是企业持续发展的核心驱动力，培养与保留优秀人才的重要性不言而喻。为了帮助企业管理者更有效地指导新员工进行职业规划，明确职业发展方向，提升员工的职业满意度和忠诚度，我们决定于2024年8月12-13日开办员工职业规划技术培训，本课程融合了职业规划、心理学及职业测评等多领域知识，旨在打造一支具备专业职业规划指导能力的指导团队。

课程收益：

1.掌握理论：深入理解职业生涯规划的核心理论，包括特质因素论、生涯发展论、人格类型论等，为科学指导员工职业规划奠定理论基础。

2.提升技能：掌握多种生涯测评方法和职业咨询技巧，能够准确评估员工的职业兴趣和性格类型，制定个性化的职业规划方案。

3.实战应用：通过案例分析和实操演练，提升各级人员在梳理晋升路径、传递工作期望、提供职业规划资源和指导等方面的能力。

4.促进发展：激发员工自我实现的潜能，增强团队凝聚力，促进企业的可持续发展。

课程对象：

企业各级管理者、内训师、对员工职业规划感兴趣或承担相关职责的HR从业者。

课程大纲：

第一篇：理念篇

一、课程导入与职业规划基础

1.1 课程介绍与目标设定

1.2 职业规划的重要性与意义

1.3 职业规划的基本概念与原则

什么是职业？

什么是职业规划？

为何要规划？

1.4 职业规划导师的价值

1.5 职业生命周期模型™介绍

1.6 课程模块介绍

1.7 独创职业生涯规划路线图

二、职业规划导师角色定位和需掌握的基本理论

2.1 职业规划导师角色定位

什么是职业规划导师？

职业规划导师的角色定位

职业规划导师的三种境界

职业规划导师的成长秘籍

职业生涯规划的十二大误区

职业规划导师经典语

2.2 核心模型--一生生涯彩虹图

职业生涯五阶之道

1）职涯第1阶段：0-14岁--成长阶段；

2）职涯第2阶段：15-24岁--探索阶段（重点讲解）

3）职涯第3阶段：25-44岁--建立/晋升阶段

4）职涯第4阶段：45-64岁--维持/稳定阶段

5）职涯第5阶段：65岁+--退出阶段

三、信息梳理与晋升路径呈现

3.1 新员工工作期望的整理与传递

需求分析：识别员工期望的关键点

沟通策略：有效传递工作期望

3.2 晋升路径的梳理与呈现

正规晋升路径的构建

非正规发展机会的识别

晋升标准与依据的明确

四、职业生涯规划理论概览

4.1 特质因素论：个人特质与职业选择的匹配

4.2 生涯发展论：职业发展的阶段与任务

4.3 人格类型论：不同人格类型的职业倾向

第二篇：实操篇

五、职业规划资源与指导技能提升

5.1职业测评工具及解读

职业测评概述

1）人才测评的基本假设

2）职业测评分类

霍兰德职业性向测评

1）职业生涯发展目标-霍兰德职业性向测评介绍

2）霍兰德职业测评报告案例及解读

MBTI性格测试

1）MBTI性格测试介绍

2）MBTI性格测试报告案例及解读

生涯价值观评估的引导

1）生涯价值观评估

2）生涯价值观工具及应用

测评实施流程与操作步骤

1）准备工作

2）操作要点

3）注意事项与对策

4）测评质量检验指标：效度、信度

5.2 职业咨询技术理论

什么是职业咨询技术

职业咨询技术-职业规划中的价值

职业咨询与规划的关系

咨询规划师的核心理念

咨询规划师核心角色

咨询的原则-SET三原则

5.3 职业咨询核心技术

重点技术：积极关注、客观中立倾听、共情、同理心、无条件接纳与鼓励策略、提问、反馈、目标厘定、区分、澄清等技术

三大核心能力——深度倾听、有力提问、有效反馈及其联系

深度倾听打开心扉

1）深度倾听的3R原则--接收、反应、确认

2）通过“回放”迅速建立亲和

3）通过“确认”有效化解抱怨

4）如果通过倾听达成共识

5）如何通过倾听明确目标

6）深度倾听的实践演练

有力提问启发思考

1）有力提问的 3 多 3 少

2）有力提问的范例

3）如何问出强有力问题

开放式问题

未来导向型提问

如何型提问

4）如何支持同事寻找答案

5）如何通过上堆问题探索意义

6）如何通过下切问题找到根源

7）有力提问的实践演练

有效反馈

1）反馈三要素（BIA&BID）

2）区分主观评判与客观观察

3）区分积极性反馈和恭维

4）如何做到表扬激励人心

5）如何做到批评对事不对人

6）积极性反馈强化同事的正向行为

7）发展性反馈纠正同事的错误行为

8）有效反馈的实践演练

指引式目标对话-练习

1）目标SMART框架

2）目标SMART沟通框架

3）SMART向上沟通案例

4）SMART对话应用练习

六、生涯规划制定与评估

6.1 个性化生涯规划方案设计

员工个人情况分析

短期、中期、长期目标设定

实现路径规划与调整

6.2 职业咨询咨询过程

职业咨询® 的对话流程--GROW模型

Goal 聚焦目标--任务：聚焦正向、符合SMART原则的目标

Reality 了解现状--任务：了解影响目标达成的要素、资源

Options探索行动方案--任务：扩大思考领域，制定计划

Will 强化意愿--任务：总结成果、庆祝成功、积极肯定

6.3 规划实施与效果评估

行动计划制定与执行--实操练习：做一个合格的职业规划导师

1）职业生涯实施管理-参考模板

2）职业生涯规划实施

3）职业生涯实操练习

4）职业规划导师学习系统模式

5）规划师自我咨询流程图

6）职业咨询案例

7）规划师咨询技术学习实践90天蜕变

定期评估与反馈机制

引导与激励措施

罗老师

国家高级职业规划师 罗建华

职业履历

北京大学管理学博士，四川大学法学硕士

现任多家咨询机构合作专家讲师/顾问

曾任麦克韦尔集团组织发展总监

曾任巴德富集团人力资源总监

曾任顺丰集团高层领导力培养运营负责人、经营人才项目负责人

曾任富士康集团培训经理

培训风格

1. 实战性强：讲师具备16年实战带团队管理经验，讲师每年做2-3个企业管理咨询案子，深入企业更懂企业，授课案例丰富；

2. 实用生动：讲师擅长引导式培训，贯彻“以学员为中心”的理念，针对不同学员对象采用不同的教学形式，启发学员思考与掌握技能，授课内容化难为简、实用性强，生动性强，课堂轻松愉悦；

3. 实效性好：讲师会在课程中融入管理中的多个实战工具，课堂实训及点评，课后转化布置行动转化作业。

我要报名

在线报名：员工职业规划技术(青岛)

其他城市职业生涯规划