企业精准成本分析与控制实务（New）

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课程收益:

通过本次培训，学员可以获得的收益包括：

学习从产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本角度对生产费用进行细化的分类、核算、分析和预算控制；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；学习如何建立企业成本绩效指标（KPI）； 学习生产成本控制和持续改进方法（DAPDCI）。

课程大纲:

一、成本控制技术发展的四个里程碑

二、工厂精准成本管理的背景

2.1 成本控制的三个热身问题

2.1.1、企业成本控制对象是什么？

2.1.2、在企业总成本里面：

*哪些是该花的成本？

*哪些是不该花的成本？

2.1.3、在不该花的成本里面：

*哪些是质量损失成本？

*哪些是效率损失成本？

*哪些是资金占用成本？

*哪些是风险损失成本？

*哪些是安全损失成本？

2.2 什么是管理不善成本

2.3 丰田汽车公司定义的七大浪费

2.4 其它管理不善成本

2.5 产品制造成本的基本构成

2.6 WMC公司整体成本的构成

三、工厂精准成本管理的基础

3.1 成本管理范围

3.1.1 成本和费用的定义

3.1.2 客观的多因多果成本产生过程

3.1.3 产品成本的两种定义

3.1.4 质量成本的构成

3.1.5 效率成本的构成

3.1.6 资金占用成本的构成

3.1.7 企业价值链成本的构成状况

3.1.8 基于成本效益原则的体系化管理结构图

3.2 传统成本管理的局限性

3.2.1 传统成本管理的基础

3.2.2 会计标准的局限性

3.2.3 传统成本核算模型的局限性:多因一果

3.2.4 传统成本控制方法的局限性

3.3 精准成本管理的基本功能

3.4 精准成本控制思想

四、工厂精准成本核算方法

4.1 多因多果的核算模型

4.2 WMC公司的成本核算

4.3 广州本田的成本控制

五、工厂精准成本分析和控制方法

5.1 产品纯生产成本

5.1.1 产品纯生产成本的核算模型

5.1.2 产品纯生产成本的控制方法

5.1.3 产品研发阶段存在的成本控制问题

5.1.4 新产品开发的价值工程VE

5.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法

5.1.6 产品物料清单(BOM)管理

5.2 质量成本

5.2.1 质量成本管理的背景

5.2.2 质量成本的分析

5.3 效率成本

5.3.1 效率管理基础

5.3.2 效率成本的构成

5.3.3 效率成本例子：产能剩余或浪费

5.3.4 效率成本管理的关键绩效指标

5.4 资金占用成本

5.4.1 资金占用成本的构成

5.4.2 海信与科龙原材料库存比较

5.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标

5.4.4 WMC的资金占用成本

5.5 全面采购成本

5.5.1 全面采购成本的构成

5.5.2 采购成本管理的关键绩效指标

5.5.3 全面采购成本预算

5.6 面向对象的成本控制方法(DAPDCI)

5.6.1 什么是DAPDCI

5.6.2 DAPDCI控制与改进管理模式

5.6.3 面向质量成本对象的DAPDCI

5.7 多因多果的全面预算管理

5.7.1 多因多果全面预算管理模式

5.7.2 全面预算的组成框架

5.7.3 纵向预算与横向预算编制的前后步骤

张老师

高级培训讲师、会计师。18年大、中型制造业企业工作经历，具有丰富的成本核算和成本管理经验。

张老师经历过水泥制造业、建筑业、五金制造业、塑料制造业、灯饰制造业、成衣制造业、家具制造业、喷涂加工业、电镀加工业、产业链完整的规模企业等等制造加工业的从业历程，熟悉多种制造业的工艺、物流、物控运作，精通各个制造业的成本核算和成本管理。为多家大中型企业建立、完善了成本核算和成本管理体系。

张老师服务过的企业包括：华帝集团、美国黑格集团中国高天公司、香港专业集团大陆制造总部、百得集团、南乐公司、神龙公司、龙山实业等。

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