绩效管理中财务指标的设定

绩效管理中财务指标的设定

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课程介绍:

绩效管理是将企业战略目标和员工个人目标结合起来，通过挖掘员工潜力、提高员工业绩，来实现企业发展目标的一个循环往复的过程，它能够起到实现企业战略、加强企业管理及提升员工发展的目的。作为员工和经理是绩效管理的实施主体，对绩效管理的成败和绩效结果的达成起着关键性的作用！

本课程孙老师为大家讲授设定市场机会与企业资源最佳结合的财务指标的方法！

课程对象

本课程主要针对企业财务总监，财务经理，以及企业中、高层及职业经理人等管理人员。

课程大纲:

1、绩效管理的目标就是企业价值最大化

1）绩效管理的定义

2）绩效管理是什么

3）绩效管理不是什么

4）没有考核评价就没有管理

5）绩效管理系统的构成

2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主

1）绩效评价指标以财务指标为主的优劣分析

2）企业业绩评价系统中引入非财务指标的优劣分析

3、绩效管理中财务指标如何设定

目标的制定（财务经营预算的制定）

1) 销售量或销售额

2) 生产量；

3) 利润或利润率；

4) 市场占有率

5) 投入产出率；材料毛利率；

6) 投资报酬率；

7) 存货周转率；

8) 资产周转率；

9) 应收帐款周转率等等。

4、构建以经济增加值为核心的绩效评价体系

1) 什么是绩效管理体系？

2) 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？

3) 由上而下的绩效目标建立

4) 关键成功因素与关键绩效指标

5) KPI （关键绩效指标）的定义

6) KPI体系是绩效管理的核心环节

7) 建立关键成功因素与绩效指标举例

孙老师

海尔实战派资深管理培训师，曾任海尔大学高级讲师、海尔财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。

孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；

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