领导艺术与领导力提升

领导艺术与领导力提升

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课程介绍

组织总想激励员工自愿地在组织中做出卓越的成就，能将组织的理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结；而这一切单纯靠管理是很难实现的，唯有领导才有可能。本课程从领导自我修炼及外在种种表现等角度，帮助企业建立一支具备领导能力的队伍，他们将要创造一种新的氛围，这种氛围将让员工时刻抓住极富挑战性的机会，并取得非凡的成功。

培训受众

企业中高层管理人员

课程收益

重在水平式思维开发

注重企业自身原创教学案例

注重华商特色

注重应用实效

定位中层管理，打造优秀职业经理人

课程大纲

一、卓越基石：思路决定出路，习惯成就未来1.卓越领导的思维挑战——从垂直到水平

2.卓越领导的价值挑战——从救火到避险

3.卓越领导的成功挑战——从普通到职业化

4.卓越领导的本质挑战——从社会价值观到职场价值观

5.卓越领导的成功途径——从管理到领导

二、认识领导： 领导者要做的，追随者所期望的1.领导与管理

2.卓越领导的五种习惯行为

3.领导机会无处不在

4.卓越领导的五种习惯行为

5.领导风格与组织文化的关系

6.领导方式与下属成熟度的关系

三、卓越领导的自我修炼：情商与定位1.发现情商

2.评估你的情商

3.情商在领导魅力中的价值

4.魅力领导的情商自我修炼

自信

操之在我

5. 操之在我重在定位

职场定位——知止

职位定位——知变

四、卓越领导的外在体现一：沟通能力就是影响力1.从低情商沟通到高情商的沟通，让：

你的声音变成共同的理念

你的关心不被贴上指责的标签

你的付出不总是被怀疑别有用心

你的声音成为他们力量之源

2.从单一沟通到360沟通，让：

沟通从声到心

沟通从静到动

沟通从景到人

五、卓越领导的外在体现二：教练能力就是生产力1.从教训到教练，让：

知识不再是反动的力量：教练不是老师

能力不再是跳槽的动力：教练不是师傅

下属不再是长不大的孩子

2.几种特殊情况下的教练方式

六、卓越领导的外在体现三：激励能力就是爆发力1.领导式激励的基本原理与关键

2.由心动到行动

如何让思想激励变成行动的方向

如何让行为激励变成行动的原因

如何让榜样激励变成行动的标杆

如何让制度激励变成行动的护栏

如何让文化激励变成行动的跑道

丁老师

主要背景资历：2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

培训特色：以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。

曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。

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