增长思维：驱动企业营收十倍速增长【特价】

增长思维：驱动企业营收十倍速增长【特价】

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课程介绍

经济下行周期，企业转型变得迫在眉睫：必须改变在经济繁荣周期中的发展模式，不断探索更多降低成本、提升效率的增长路径。随着增长理念以燎原之势被不断普及，无论是成长型企业还是上市企业，越来越多企业重视增长、渴望增长、探索增长。

课程以增长八卦模型为底层逻辑，全面梳理用户全生命周期的八个环节，系统提供企业在各环节中可应用的增长方法论。从理论出发指导实践，既有底层方法论，又有具体实操技巧，将帮助企业系统化构建增长思维，掌握批量产生增长打法的新思路，重点解决企业面临的实际问题，让企业员工更快速掌握增长方法。

• 如何不断产生贴合自身业务的增长招数？

• 只管花预算的时代过了，如何品效合一？

• 做了大量市场活动，难以衡量对销售的贡献？

• 如何低成本高效率获取流量？

• 转化率越来越低，有什么新方法？

• 用户购买一次就不愿意再回来，怎样让他持续复购？

• 大量沉寂用户，如何有效激活？

• 产品口碑好，但用户不愿意转介绍？

• 如何实现从获客到复购一体化增长？

课程收益

企业收益

转型期企业：厘清转型要点，改善业务结构

增长滞缓期企业：突破认知瓶颈，找到系统打法

行业红利期企业：提升实战能力，快速抓住风口

初创期企业：建立增长框架，实现业务破局

学员收益

掌握增长本质思考方式，厘清业绩增长的重点与难点

掌握 1 个完整增长框架，可反复应用于实际业务场景

学会 54 个增长思维模型，持续产生海量增长招数

生成 1 套增长方案，贴合自身业务可落地实操

学会 1 套简单高效的增长实验，突破企业增长瓶颈

收获 1 套切实可行的机制流程，提升团队协作效能

课程对象

企业中高管，创业者，营销、品牌、销售、运营等部门员工

课程大纲

第一模块 增长的本质

1、什么是增长？与营销有何区别？

- 案例拆解：可口可乐每天调整一点点，一年净赚 50 亿

2、增长八卦模型：企业增长的完整检核清单

3、北极星指标：驱动中长期增长的重要指标

-案例拆解：盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标

4、啊哈时刻：无啊哈，不增长

- 案例拆解：猫王收音机，从小众到破圈

- 实战成果：找到自身企业的北极星指标

第二模块 认知环节

1、认知环节，如何让用户从不知道到知道你？

2、思维模型：极简品牌公式

3、品牌定位三封杀原则

- 案例拆解：蒙牛花了十几亿的广告费，为什么白砸了？

- 思维训练：看视频答题

第三模块 接触环节

1、接触环节，如何快速获取大量流量？

- 案例拆解：如何 0 成本获取 30 万精准用户

2、流量=自然流量+赢得流量+购买流量

3、思维模型：赢得流量四要素

- 案例拆解：女装跨境电商、网易、连咖啡等裂变玩法

4、私域流量为什么越来越重要？有哪些趋势和玩法？

- 案例拆解：孩子王如何全方位搭建私域流量池

- 实战成果：结合自身业务，设计裂变玩法的增长实验

第四模块 使用环节

1、使用环节，如何让用户与你产生链接？

2、思维模型：行为三角模型

3、动因角：7 大增强用户动因的方法论

4、能力角：如何降低用户门槛

- 案例拆解：滴滴如何提升老年人打车比例？

5、触发物：如何临门一脚刺激用户使用

- 案例拆解：糖豆广场舞，一个小改动，效率 30 倍

第五模块 首单环节

1、首单环节，如何让用户愿意掏钱？

2、思维模型：顾虑排除模型

3、价格顾虑排除，如何让用户觉得不贵？5 个心理效应

4、信任顾虑排除，如何让用户愿意信赖你？

- 案例拆解：水滴筹、戴森、星巴克、华帝、小红书等

学员练习

* 翻转课堂及小组 PK

第六模块 复购环节

1、复购环节，如何让用户反复掏钱？

2、思维模型：替换成本

3、增加用户替换成本的六脉神剑

- 案例拆解：京东 plus、唯品会、Costco、宜家等

- 实战成果：突破销售瓶颈，设计有效实现复购的增长实验

第七模块 习惯环节

1、习惯环节，如何让用户不假思索就选择你？

2、思维模型：习惯回路

3、培养新习惯：精妙设计完整的习惯回路

4、替换旧习惯：植入惯常行为

- 案例拆解：今日头条、Keep、饿了么等

第八模块 分享环节

1、分享环节，如何让用户愿意向他人推荐你？

2、NPS：正确评估老用户忠诚度的计算指标

3、思维模型：分享三场景

4、刺激用户主动分享三步骤

-案例拆解：VIPKID、支付宝、跨境女装电商 Shein 等

-实战成果：打造刷屏活动，设计用户主动分享的增长实验

第九模块 流失环节

1、流失环节，如何减缓用户流失？

2、思维模型：损失厌恶

3、损失厌恶应用要点：用户不希望被改变

- 案例拆解：宜家、百度等

第十模块 增长文化

1、增长文化≈实验文化

2、如何正确提出增长实验？

3、增长思维的基石假设和底层思维

4、增长型组织打造与日常运行机制

-实战成果：结合学员自身业务，形成可落地的企业增长方案

课程总结与问题解答

曾老师

实战派增长专家

私域流量运营专家

畅销书《增长思维》研究员

阿里巴巴零售通、安利（中国）、唯品会等企业增长导师

专业背景

曾老师 16 年增长领域、中央媒体、品牌营销经验。历任人民日报、重庆卫视等多家媒体负责人。成立品牌咨询公司，为伊利、三星、国美、Etonkids 等企业提供品牌与营销顾问咨询。

曾老师协同增长研习社李云龙老师，系统性创立增长思维理论，主创《增长思维》一书，在增长领域拥有深厚的理论积淀与操盘经验。

曾老师实践增长案例：互金公众号主编，主导并操盘近 200 个增长实验，2 年粉丝量增长近 100 万，营收 5000 万，用户规模与变现能力均为垂直领域头部大号。曾老师带领团队策划、开发小程序回赏，上线 1 天吸粉 40 万等。

授课风格

内容系统：课程结构清晰，重点突出，开发设计采用树形理论，既有对底层思维模型的系统解读，又有实操落地上的具体指导，案例丰富有针对性，提升学员自身增长“造血”能力；

讲授生动：授课充满激情，表达方式风趣多变，深入浅出，善于调动现场气氛，引发学员情感共鸣，控场能力强；

讲练结合：以“思维模型+刻意练习+教练纠偏”为学习闭环，学员边听课边现场演练，由被动学习转化为主动学习，理解吸收程度深，成果转化效率高。

专长领域

增长思维

服务企业

阿里巴巴零售通、安利（中国）、平安保险、唯品会、精锐教育、迈格森国际教育、混沌大学南京分社、混沌大学西安分社、墨迹天气、智通人才、合胜百货……

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