如何快速提升将帅领导力

如何快速提升将帅领导力

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课程介绍:

时下老板最头痛的问题：

*我的企业怎样才能快速做大做强？

*为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁？

*如何才能突破“事必躬亲”的困局？

*如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃？

*如何让核心员工持续焕发工作激情？

*如何创造一个和谐向上的企业文化氛围？

……

解决这些问题的钥匙---领导力！

老板对领导力的困惑：

*我个人和中高层有丰富的管理经营，不需要什么领导力？

*什么是领导力？

*领导力对企业发展有什么意义？

*领导力可以创造业绩么？

*领导力如何构建？

*领导力建设中有什么需要注意的问题和风险，应该如何调整与规避？

……

这些问题，你们都将在本课程中得到答案。

课程大纲：

第一篇 What

什么是真正有效的领导力

一、播放“电影片段”认识领导力

二、自我评定：你是怎样的领导

三、领导与管理的区别

四、领导的角色定位

五、领导的工作原则

六、领导力的核心是什么

七、优秀领导者的必备素质

案例小故事：向曹操学领导力

第二篇 Why

领导力构建能够带来哪些持续的好处

一、企业为什么要建立领导力？

1.中小型企业的生存现状

*中小型企业的贡献

*中小型企业的危机

2.中小企业危机原因剖析

互动分析：

*外部客观环境

*企业内部原因

3.有领导才能的人是企业做强做大的基础

*有领导才能的人是企业的核心竞争力

*有领导才能的人与技术在社会发展中作用的变化

*有领导才能的人在企业竞争三阶段中地位的变迁

4.卓越领导力能够创造组织绩效

*激励大法的秘密武器

*如何做好情景领导

*激励型领导的四个特质

*激励员工的100种方法

*案例分享：跟明成祖学领导力

第三篇 How

如何成就卓越的领导力

一、领导力的修炼

1.制约领导力提升的主要因素

2.领导力提升的十大着力点

3.领导力修炼的18项技巧

二、从“三国演义“中升华领导力

1.曹操类型的领导

2.刘备类型的领导

3.孙权类型的领导

三、卓越领导力的高级修悟

案例分析：稻盛和夫和他的管理哲学

1.儒家的天命论与企业家的危机意识

2.儒家的人性论与企业管理

3.儒家的三达德与儒商的人格塑造

4.儒家修身论与管理人员的内圣外王之道

5.中庸之道：人生与管理的艺术

6.儒、释、道与卓越领导力

第四篇 Case

成功的咨询案例

█ 某公司领导力咨询项目案例

专家老师

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