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《薪酬体系设计与管理》
【课程编号】：MKT014440
《薪酬体系设计与管理》
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：薪酬管理培训
【时间安排】：2025年08月02日 到 2025年08月03日3600元/人
2024年11月15日 到 2024年11月16日3600元/人
2024年08月17日 到 2024年08月18日3600元/人
【授课城市】：杭州
【课程说明】：如有需求,我们可以提供《薪酬体系设计与管理》相关内训
【课程关键字】：杭州薪酬体系设计培训,杭州薪酬管理培训
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课程背景
"实用：拿来就用的工具箱
"企业人力资源管理者必备的"葵花宝典"
"用数据说话，前沿理论导航
"权威：20年HR工作经验资深人力资源管理专家
"国有企业、民有企业、上市公司亲身经历
"把握难得机会，与专家面对面深度对话
"探讨自己的困惑，解决企业的激励难点
"为什么我们的员工没有工作激情？
"为什么我们总是留不住人才？
"我们应该付多少薪资才是合理？
"如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？
"如何使用股权激励建立对内公平，对外具有竞争力的薪酬体系？
"《薪酬体系设计与绩效管理》--为您提供全方位解决方案！
"衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。
培训对象
人力资源总监、经理、薪酬绩效专员
课程收益
"协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计
"方法及相关原则，避免运作中的误区
"使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场
"分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等
"了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法，了解绩效指标体系的概念
"掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC、OKR的概念及设计技术
"掌握绩效数据管理的全套模型
"掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧（PMI）
课程大纲
一、绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果) 5个模型
绩效计划的OKR模型
¢绩效计划的2个OKR原则：必须量化与战略化
¢绩效计划沟通的"5+3"OKR模型：PBC文书
¢演示：心理学为OKR的贡献
绩效控制的OKR模型
¢过程控制三步曲模型
¢动态计划与复盘总结"表格与5个分级"
¢授权管理的5个档位与企业网格积分管理
绩效评估的OKR模型
¢潜能维度与绩效维度
¢绩效评估的OKR模型：九宫格
¢分组演练：情境案例
绩效面谈的OKR模型
¢绩效面谈的标准表格
¢绩效辅导10要点（源自日资企业的辅导思考）
¢大型演练：情境绩效面谈与辅导（推演出：绩效面谈的OKR模型）
绩效结果应用的OKR模型
¢绩效结果应用的OKR模型：人力资本的经营三方略
¢一枚硬币的两个面：绩效结果与薪酬调整
¢职业生涯规划的第一手资料
二、薪酬设计的5个黄金法则
研讨：企业薪酬管理中存在的问题
¢影响员工薪酬的元素
¢薪酬设计的五大法则
¢分组：说说您的企业
薪酬调查，把握外部竞争力
¢薪酬调查市场报告
¢自己进行薪酬市场调查
¢员工薪酬满意度调查
岗位评价，把握内部的公平
¢案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
¢国际上知名的评价方法介绍
¢案例展示：市场对标与贵企业薪酬设计（国内+国际案例）
薪酬设计的成本管理
¢绩效结果的科学应用模型
¢长工资的两个刚性理论
¢绩效矩阵应用解读
薪酬的激励配方
¢薪酬激励模式的选择与设计
¢非物质激励的模型设计
¢一图抵千言：薪酬激励的专业综合图
薪酬设计的法律风险
¢劳动合同中的薪酬规定与风险管理
¢关于最低工资的纠纷
¢加班与加班费的苦恼
邓老师
邓雨薇 中国首届劳动关系协调师、平衡管理模式创始人
资历背景
"河北大学 中国古代文学 | 硕士
"全国首届劳动关系协调师认证讲师
"全国高级人力资源管理师
"资深通信管理专家
"国内著名劳动法与员工关系管理实战专家
"中国首届"劳动关系协调师"师资班优秀奖（劳动关系和社会保障部评），辅导过超过30000名学员的劳动关系与劳动法实操课程，南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。
授课风格
课程设计前：对客户的需求的深入了解，协助客户了解培训的需求，重点了解培训要解决的问题，作为课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程。
课程设计：结合企业在不同阶段的问题，进行清晰并理顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作。
课程形式：互动式，参与式，要求学员在课程中换位思考，提炼想法，学习操作。
课程后：现场接受课程满意度调查，讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。
授课经验
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