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临时性项目经理的实用指南
【课程编号】：MKT014353
临时性项目经理的实用指南
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：项目管理培训
【时间安排】：2025年04月28日 到 2025年04月29日3990元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日3990元/人
2024年07月15日 到 2024年07月16日3990元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供临时性项目经理的实用指南相关内训
【课程关键字】：上海项目经理培训
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培训受众:
被赋予临时性项目管理使命的经理
课程收益:
除了自己的本职工作， 经理和管理人员正越来越多地对公司内部或外部的业务活动负责，都要求他们运用项目化管理的方式开展工作。 他们已经习惯于传统的管理流程，现在他们需要重新审视习惯流程，并采取新的行为。
此次培训可为他们顺利地启动和跟踪一个项目，提供了良好的技能和知识基础。
课程大纲:
1.定义自己的项目，以确认其目标
* 明白项目申请人的真正需求
* 在项目说明书中把需求正式化
2.明确自己的任务：角色与方法
* 限定自己任务覆盖范围和职责范围
* 阐明自己所负责项目的运作规则，让它在
公司里产生影响
3.创建以项目为核心的工作方法
* 获取一些有关项目方法的基本知识
* 识别待实现的任务
* 创建一个项目计划书
* 对重要风险进行分析，提前做好应对措施
4.理清项目所需技能，以便组建团队
* 识别各个应加入的参与方
* 让上层领导参与进来
* 动员团队成员
5.成功地召开项目启动会，激发团队活力
* 了解如何成功地启动项目
* 为成功主持项目启动会做些准备练习
6.同临时团队共事
* 识别并实施团队的六大必要职能
7.为负责的项目创建“成功手册”
* 诊断项目的优势与劣势
* 找出哪些行动能为项目开个好头
孟老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。