团队管理与领导艺术

团队管理与领导艺术

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培训受众:

企业中高层管理人员、储备干部等

课程收益:

系统提升学员团队管理的实操能力；

掌握团队内部沟通与队员激励的策略与方法；

帮助学员加强自己团队的凝聚力和执行力；

培养管理者个人领导魅力提升领导艺术；

系统学习领导者必备的领导技能。

课程大纲:

一、如何理解团队的概念

• 什么是团队

• 团队与群体的区别

• 有些团队为什么会失败

• 优秀团队的特征是有哪些

二、团队的发展的五个阶段及管理对策

• 团队形成期的特征及管理对策

• 团队动荡期的特征及管理对策

• 团队稳定期的特征及管理对策

• 团队高产期的特征及管理对策

• 团队衰退期的特征及管理对策

三、 团队沟通

• 沟通——团队的最大隐患

• 有效沟通的原则

• 导致沟通障碍的原因

• 有效的反馈

• 化解异议

• 团队冲突处理

四、 团队激励

• 如何运用激励方法推动团队

• 管理者团队激励的方法

• 有关需求的排序

• 对不同类型的员工进行不同的激励

• 批评的艺术

五、 提升团队执行力

• 什么是团队执行力

• 我们的团队为什么执行不力?

• 构成执行的核心要素

• 提升团队执行力的十大关键

六、老化团队的特征及管理

• 老化团队的三大特征

• 解决团队老化的五大法宝

七、提升团队凝聚力的四大方法

• 宣导团队共同理念，并不断加强

• 定期组织团队活动

• 带领团队取得胜利和成绩

• 及时庆功并注意培养团队荣誉感

八、领导力的认识与分析

• 什么领导力

• 管理者个人领导力的三种组成因素

• 领导力与权力的区别

• 管理者使用权利的注意事项

九、如何培养与发挥个人领导力

• 什么是优秀领导者的五种行为习惯

• 领导力最要修炼的四种核心品质

• 领导力更多的是内心的强大与综合能力的提升

十、领导者如何用人及推动变革

• 用人之长，避人之短，善于发现下属的长处

• 善于表扬，会批评

• 注重团队气氛，创建快乐氛围

• 了解下属的差异性，对不同的人采用不同的领导方式

• 坚决抵制小团体，公正，没有偏向性

• 少用命令，多用问句

• 领导者推动团队变革的六步

十一、好领导必须是个好教练

• 教练和培育下属是领导者一项重要职责

1）不是下属做不到，而是管理者没有教练到

2）领导者的职责就是为企业：训练人、改造人、经营人

• 领导教练部属的四个策略

• 成功教练下属的六部曲

• “猴子管理”案例分析与启示

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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