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强化跨部门影响力
【课程编号】：MKT014312
【课程名称】：
强化跨部门影响力
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：沟通技巧培训
【时间安排】：2025年03月06日 到 2025年03月07日4998元/人
2024年11月25日 到 2024年11月26日4998元/人
2024年09月05日 到 2024年09月06日4998元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供强化跨部门影响力相关内训
【课程关键字】：上海跨部门影响力培训
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培训受众:
跨部门流程的管理人员
课程收益:
如果对方不是你的手下员工，那么该怎样做才能影响他们，获得自己想要的成果呢？对方是老板也好、同事或是上下级也罢，赢得对方的尊重，影响对方，开展合作，这些能力对于事业上的成功，起着举足轻重的作用。因此，能够做到快速应变，与任何人都能一起共事，取得期望结果，具备这样的能力很重要--尤其当自己还不具备影响对方与你开展合作的能力时。
本次研讨会探讨的内容就是：当自己还不具备相应的职权时，做到影响对方的一些关键要素—个人能力，说服力，谈判能力。
课程大纲:
1.作为战略家
* 理解跨部门管理可以满足的各种需求
* 定位好跨部门管理中自己的角色
* 确立一个向参加者靠近的策略
2.作为领导者
* 向看问题角度不同的各部门施加影响力
* 不用职权来进行管理和施加影响
3.作为管理者
* 清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制
* 横向管理与协调机制
* 运用协调工具
4.作为沟通者
* 鼓励跨部门合作
* 应对参与者的抵触情绪
孟老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。