中层干部表达沟通与演讲技巧

中层干部表达沟通与演讲技巧

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课程背景

如果您正准备走上培训讲坛，你知道什么样演讲受学员喜欢吗？

如果您已经是一位企业管理者，你知道如何沟通可以吸引学员吗？

如果您是一位企业培训管理者，你知道如何让你的简报更吸引人吗？

如果您是一位企业管理者，一定知道演讲、沟通对一个管理者的重要性！

参加对象

内部培训师、专（兼）职培训师（咨询师）、企业管理人员、需要演讲的人群等

课程大纲

引言：

1．被“报告”绑架的白领

2．领袖是如何“报告”的

3．好的“沟通”的意义

4．结构化表达四大原则

一、商务演讲基础

1．什么是演讲

2．演讲的作用

3．演讲的主要传达手段

4．演讲中的影响力以哪些渠道传递

5．从奥巴马的演讲说起

6．优秀宣讲者应具备的条件

7．听众分析

二、商务演讲口才表达技巧

1．影响演讲口才的因素;抑扬顿挫、轻重缓急

2．什么是口才

3．口才表达的三项基本原则

4．口语表达基础

5．表达演讲设计

6．表达演讲的关键步骤

7．语言魅力与话语权

8．演讲三戒

9．演讲四不

三、商务演讲呈现技巧

1．商务演讲风范 ：

身法：肢体语言表达

手法：6大手势

步法: 快与慢、停与走

眼法：眼法3大技巧

听法：听法五原则

如何克服恐惧与怯场

先声夺人的开场白

自我介绍 ：开门见山、比附、聚焦、切题等

6大收结方法

2．专业呈现深度技巧 ：图表数字

3．特定场合讲话

4．大型会议简短发言设计

5．上场与下场

四、沟通与促动技巧

1．沟通四字要诀

2．推陈出新：重新定义，打破心理壁垒，达到预设目的

3．循序渐进：由小及大，由陌生到熟悉，由关联事物到表达事物

4．旁征博引：巧引数据、案例，更有信服力

5．声东击西：从对立面或其他方面旁敲侧击，把握听众心理

6．“三分法”：主次分明，条理清晰

7．先苦后甜：先指出问题、现象的严重性，再提出解决方法

8．顺藤摸瓜：“以一推百”，按逻辑顺序推出结论

五、分享演练

MINI演练：一堂生动测评报告会

周老师

企业家协会特聘培训讲师，实战派咨询管理专家

周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

周老师课程特色：

周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

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