如何提升将帅领导力

如何提升将帅领导力

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课程背景

如何快速提升将帅领导力的

时下老板最头痛的问题：

我的企业怎样才能快速做大做强？

为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁？

如何才能突破“事必躬亲”的困局？

如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃？

如何让核心员工持续焕发工作激情？

如何创造一个和谐向上的企业文化氛围？

……

解决这些问题的钥匙---领导力！

老板对领导力的困惑：

我个人和中高层有丰富的管理经营，不需要什么领导力？

什么是领导力？

领导力对企业发展有什么意义？

领导力可以创造业绩么？

领导力如何构建？

领导力建设中有什么需要注意的问题和风险，应该如何调整与规避？

……

这些问题，你们都将在本课程中得到答案。

课程大纲：

第一篇 What

什么是真正有效的领导力

一、播放“电影片段”认识领导力

二、自我评定：你是怎样的领导

三、领导与管理的区别

四、领导的角色定位

五、领导的工作原则

六、领导力的核心是什么

七、优秀领导者的必备素质

案例小故事：向曹操学领导力

第二篇 Why

领导力构建能够带来哪些持续的好处

一、企业为什么要建立领导力？

1.中小型企业的生存现状

中小型企业的贡献

中小型企业的危机

2.中小企业危机原因剖析

互动分析：

外部客观环境

企业内部原因

3.有领导才能的人是企业做强做大的基础

有领导才能的人是企业的核心竞争力

有领导才能的人与技术在社会发展中作用的变化

有领导才能的人在企业竞争三阶段中地位的变迁

4.卓越领导力能够创造组织绩效

激励大法的秘密武器

如何做好情景领导

激励型领导的四个特质

激励员工的100种方法

案例分享：跟明成祖学领导力

第三篇 How

如何成就卓越的领导力

一、领导力的修炼

1.制约领导力提升的主要因素

2.领导力提升的十大着力点

3.领导力修炼的18项技巧

二、从“三国演义“中升华领导力

1.曹操类型的领导

2.刘备类型的领导

3.孙权类型的领导

三、卓越领导力的高级修悟

案例分析：稻盛和夫和他的管理哲学

1.儒家的天命论与企业家的危机意识

2.儒家的人性论与企业管理

3.儒家的三达德与儒商的人格塑造

4.儒家修身论与管理人员的内圣外王之道

5.中庸之道：人生与管理的艺术

6.儒、释、道与卓越领导力

第四篇 Case

成功的咨询案例

某公司领导力咨询项目案例

隋老师

高级培训师，工商管理硕士，隋先生曾任职国内某大型企业集团高层管理人员，国内某知名咨询公司资深项目顾问。

从事高层管理及管理咨询工作多年，在业绩提升管理、人力资源管理、企业战略和组织流程优化管理等领域具有丰富的实践经验和扎实的理论功底。

隋先生在为企业提供管理咨询和培训过程中，注重务实、实际、实效的工作作风，能够深入解决企业围绕业绩提升的相关问题。善于将企业的个性化需求与咨询培训的科学化理论相结合，真正帮助解决企业经营管理中的困惑与不足。

现担任多家大型集团公司的常年管理顾问。

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