现场改善十大利器与降低成本

现场改善十大利器与降低成本

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课程大纲：

一、现场改善十大利器

利器一：工艺流程查一查！

a) 某公司的流程改进和效益提升。

利器二：平面布置调一调

a) 路线短，占地少，就地取放效率高；

b) 某公司装配车间平面布置建议方案。

利器三：流水线的移动方式与均衡化

a) 移动方式大有文章；

b) 平衡流水线的诀窍。

利器四：向动作分析要效益——动作减一减！

a) 动作经济原则分析。

利器五：搬运时空压一压

a) 物料搬运优化的原则和方法；

b) 合理化搬运。

利器六：人机效率提一提——人机联合分析

a) 人机工程挤出时间和效益。

利器七：关键路线缩一缩！

a) 生产管理的瑰宝－关键路线法；

b) 关键路线的优化案例。

如何将生产周期由32天变为18天？

利器八：现场环境变一变

a) 现场6s的实施；

b) 定置管理的实施技巧；

c) 定置管理的有力武器－红牌作战；

d) 定点摄影的作用；

e) 定置管理的案例、图片。

利器九：目视管理看一看

a) 目视化的改善措施——如何使问题一目了然；

b) 设备、模具、工装夹具的目视管理；

c) 物料、品质、作业、安全目视管理。

利器十：问题根源改一改

a) 问题的发掘与改善；

b) 问题提案建议制度。

二、、现场成本控制

1、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重；

2、现场成本个案演算；

3、现场改善是成本降低的基础；

4、如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费）；

5、如何消除多余人员之浪费；

6、降低材料损耗之成本；

7、减少机器维修与停工之浪费；

8、减少各种制造之费用；

9、减少库存、超量生产之浪费；

10、减少各种搬运之浪费；

11、改善生产工艺、提升效率、达至降低成本。

姚老师

高级咨询师，高级讲师。步入咨询界近十年以来，有近两百家企业的体系辅导或管理强化培训业绩，并且策划主持过众多公开班，并以其干练、严谨的作风获得企业和学员的好评，同时也在行业内获得一致认同。

工作经历：

兵器工业总公司三五八厂 工程师

奇高（宁波）讯息电子有限公司 副总经理

上海灿坤信息家电 品保副理

技術特長：

物流仓储及精益生产、质量管理等

ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HACCP等国际标准的认证辅导

质量管理、工业工程（IE）、全面生产维护（TPM)

全公司品质管理（CWQC）的推行

质量管理及品管圈（QCC）的推行

对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解

姚老师咨询、培训的部分企业：

信益陶瓷（中国）有限公司、上海克莉丝汀食品有限公司、红豆集团南国公司、上海华克排气系统有限公司、上海巨风自行车有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、上海大广针织有限公司、上海新纶纺织助剂有限公司、上海三九机械有限公司、上海广灿食品有限公司、上海永兴轴承制造有限公司、常州通泰塑胶制品有限公司、上海万虹塑胶制品有限公司、上海卡利肯玻璃有限公司、上海高旗电子有限公司、上海康迪泰克管件有限公司、上海宏正办公家具有限公司、江苏顺天人造毛皮有限公司、河北航天轴承有限公司、上海享亿塑胶制品有限公司、上海鸿达塑料有限公司、上海飞虹俱乐部、苏州上声电子有限公司、上海桥原纺织有限公司、浙江得伟染织有限公司、常州大茂车灯有限公司、上海金城制冷设备有限公司、武汉诺加药业有限公司、上海中晶电脑有限公司、上海沪盛滤清器制造有限公司、深圳卓利电子股份有限公司、广东和锋股份有限公司昆山联华塑胶有限公司、上海基瞬兴休闲制品有限公司、上海瑞而美电子有限公司、嘉兴塑料管业有限公司、东伟易达电子通讯设备厂、上海早苗食品有限公司、昆山桥辉服饰手套有限公司…

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