新经济时代的商业模式设计与创新（黄宏老师）

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课程介绍

认识商业模式 项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐···他们成功的模式是什么？五粮液超越茅台的模式差异是什么？史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁？“模式魔术师”蒙牛又是怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力？苏泊尔崛起于上位移动，奥克斯长于事件营销，娃哈哈依靠渠道联营，海尔采用客户解决方案···企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。

商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。

为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。

课程收益

通过深入探讨，学员可以掌握并了解：

商业模式的价值和设计体系；

商业模式盈利系统设计与重组；

商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；

培训对象

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者、副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才；

课程大纲:

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？

1、商业模式系统

2、转型时代企业核心竞争力塑造

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

4、案例分析：美丽俏佳人

二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？

1、商业模式盈利点设计与重组

2、如何设计强大的盈利系统？

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？

4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可乐联合营销

三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？

1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法

2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？

3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口

4、案例分析：四川航空

四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？

1、协同竞争与战略联盟

2、战略联盟系统设计

3、实战研讨：天宇与小米

五、商业模式：信息化

1、机会与挑战

2、新经济时代的盈利模式创新

3、成果分享

六、总裁如何设计商业模式？

1、商业模式设计咨询系统

2、商业模式实施流程

3、盈利金字塔：商业模式的力量

黄老师

中国职业经理联合会高级培训师

清华大学总裁班特聘专家

商业模式研究中心高级研究员

商业模式BMC系统创始人之一

商业模式优化设计团队核心专家

中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家

部分服务客户：中国电网、 中国石化、 工商银行、 洋河酒厂、首商集团、 中国移动、 燕莎购物、 新奥集团、月星家居、 红星美凯龙、 金诺康药业、 步长药业、凤凰集团、 爱迪尔珠宝、 大方集团、 昌河汽车、中粮长城 、 西藏饭店、 恒富地产、 绿城地产、银光实业、 河海房地产等…

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