从管理到绩效改进—HRBP业务支持全攻略

从管理到绩效改进—HRBP业务支持全攻略

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课程介绍：

我们认为 HR 工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现 HR 工作对业务的支持和贡献，必须实现 HR 工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕 HR 如何有效支持业务伙伴开展，分析 HR工作对业务的价值贡献，分析 HR 工作如何在绩效落地、绩效改进、员工发展等多面助力企业发展。

课程收益：

课程亮点：模块化教学，每个模块学一个工具，解剖一个案例，赠送一个模版！全面提升 HRBP 的业务能力，全面助力企业业绩发展！

1、帮助 HR 专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、绩效管理、绩效改进等方面贡献新的价值

2、掌握 HR 成为业务伙伴的八个模块的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持

3、通过研究 HRBP 的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，建立 HR 的个人品牌，以获得各业务部门的一致认可

课程对象

企业高中层管理者，HR 从业人员

课程大纲

第一模块：HRBP 如何助力企业发展

介绍和讨论：转型中的人力资源

一、人力资源经理的典型任务

二、介绍人力资源业务伙伴模型

1. HRBP 模型

2. HRBP 的能力要求

3. 在不同组织架构下发挥 HRBP 的作用

第二模块：HRBP 如何发现企业问题

一、企业诊断通用模型

二、麦肯锡 7S 模型

三、组织诊断六个盒子

案例分析：某企业诊断调研报告

第三模块：从组织设计到定岗定编

一、企业发展生命周期

二、组织发展阶段分析

三、组织设计与优化的设计—三级职能分解

案例分析：某企业组织设计案例分析

第四模块：组织绩效的设计与开发

一、利用平衡计分卡设计组织绩效

二、明确公司级战略

三、绘制战略地图

四、识别战略主题---开发平衡计分卡指标

五、开发行动方案

案例分析：某企业战略地图案例解析

第五模块：绩效改进如何助力业务发展

一、绩效改进的吉尔伯托模型

二、绩效改进四步法

1、探索发现

2、选择设计

3、实施巩固

4、评估改善

案例：绩效改进案例

第六模块：组织人才盘点

一. HRBP 须懂的人才盘点策略性技巧

二. HRBP 须掌握的人才盘点体系建设技巧

三. HRBP 须上手的人才盘点关键步骤解析

案例分析：重要模板分享（适合所有行业）

第七模块：基于业绩发展的胜任力素质模型构建

一. 胜任力的提出级定义

二. 常用的建模方法

三. 胜任力分级

四. 在各个模块中的应用

五、HRBP 的胜任力模型

六、评价胜任力的工具及方法简介

第八模块：任职资格体系建立

一. 任职资格体系的概念

二. 任职资格体系包含的要素

三. 如何建立任职资格体系

四．资格评审的流程

案例分析：某企业任职资格体系建设案例分

第九模块：课程复盘与总结

一、课程回顾

二、学员作业点评

三、HR 能力提升工具书的学习

刘老师

《人力资源管理》杂志特约撰稿人

全国人资源峰会演讲嘉宾

北京清大科博管理科学研究院高级合伙人

企业简略绩效模式创始人

国内多家企业大学，管理咨询公司签约管理咨询顾问

人民大学、吉林大学、天津大学、华中科技大学、青岛大学、大连理工大学客座教授

●企业管理实战顾问

●国家注册人力资源量化分析师

●著名人力资源管理专家

●平衡记分卡战略与执行专家

●国家注册人力资源管理师

●国家注册管理咨询师

●全国百名优秀讲师团理事

●全国百佳优秀管理咨询顾问

●一汽奥迪集团特约绩效管理培训师

●人社部 HRTP 认证明星培训师

刘老师曾任某石化集团人力资源总监、意大利蒙多集团华南区销售总监、副总等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。

【擅长课程】

人力资源方向：《集团管控》，《战略解码》，《非人》，《基于岗位能力的激励性薪酬设计》，《绩效管理实施方略》，《平衡计分卡战略实践》，《上接战略下接绩效》，《企业培训体系构建》，《基于业绩的人才发展》，《招聘甄选实战演练》，《从绩效管理到绩效改进》，《岗位设计与岗位说明书撰写》，《OKR 工作法》，《HRBP 管理实践》……

综合管理方向：《MTP 中高层管理技能提升》、《目标与计划管理》、《高效的时间管理》、《沟通执行力》、《管理者的认知与行动》、《领导力与执行力提升》、《领导艺术》……

【风格特点】

1、演讲风格幽默风趣，亲和力极强寓，教于乐的风格，深受学员欢迎，江湖绰号“返聘之王”。

2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。

3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。

多年来的企业实战经验，及多年咨询项目的浸润，使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目 35 家，涉及制造、银行、注物流、餐饮等多个行业

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