《企业持续赢利的成长模式》

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课程背景

企业赖以生存之道

突破中小企业成长瓶颈！

破解后经济危机时代中小企业成长的规律！

阐述企业商业逻辑规律和生意经的主题研讨！

突破传统战略的桎梏，放飞企业家商业梦想的天堂！

课程特色：

1、导师现场示范引领：

导师现场解剖企业经营管理的本质，集“科学管理知识+自身辅导经验+成功案例提炼”于一体，把当前企业错综复杂的问题简单化、程序化、工具化、表格化、数据化， 使学员能很快导入自身企业操作落地；

2、学员现场演练：

将基本原理、方法讲解和现场操作同时推进，让学员既能抓住本质又能在应用中进一步提高和理解，并带回操作能力和制定自己商业成长模式、构建管理系统的初步方案；同时在头脑风暴和导师点评时现场高智慧碰撞和快速汲取，实现“惊醒式”学习，并对企业经营管理充满信心，燃烧激情，现场都有一种回去跃跃欲试的冲动！

3、贴身教练全程辅导：

每个小组配一名资深管理专家全程贴身辅导，帮助企业清晰理论并与企业实际发展状况相结合，颠覆工业文明下传统的商业思维与商业逻辑，构建本企业在新经济力量下的商业模式

4、专家教练现场点评指导：

成功商业模式路径成就企业一体化商业赢利系统全流程设计，并通过现场操作展示，由众多专家深入点评，指导学员企业做出商业成长模式；同时导师会建议学员企业方案落地的方式，比如何时落、怎么落、落哪些、落到什么程度、落地有哪些约束条件与风险点及如何控制、评估等，实现现场方案高价值转化！

培训受众:

企业董事长、副董事长、董事、CEO、总裁、总经理、 副总经理、总监及其他从事企业发展决策的其他高管人员。

课程收益:

1、以学员企业作案例，结合企业现况开展咨询式研讨与头脑风暴！

2、公司总裁可带着问题来，探讨您企业的转型与升级之路！

3、诊断您企业的能级及员工能级，设计现实与理想之间的实现路径！

4、根据您企业的发展思考企业的教育训练系统！

5、专家导师现场答疑，帮助您找到一条让企业持续赢利的新方法！

课程大纲:

模块介绍：

通透客户的独特价值主张，精准企业价值创造的来源，创建客户导向型价值链的经营思维

跳出产品经营的局限性，对目标客户群体的定位分析、企业商业经营形态的升级与转型

企业利益相关方的深入剖析，业务结构的重新设计，扩大现金流，摊销成本，实现价值最大化

通过与利益相关者的巧妙设计，用最小的成本撬动社会最大的资源为企业所用

新经济力量下盈利模式的创新与设计

站在投资的角度、价值创造的角度衡量商业模式的科学性和先进性

通过各方资源整合，构建企业成长路径，推动商业模式的转换与升级

课程大纲

1、利润规律

高利润的来源及利润转移规律

行业不同发展阶段商业模式的预测与重构

2、客户价值

构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质

经营利益最大化的必备条件—利益相关者分析与管理

行业通透--透析行业发展规律与制高点

企业取得价值最大化的根本途径—企业资源与能力

3、商业定位

客户定位—企业价值的来源

商业形态定位—确定公司经营的本质

竞争定位--放飞企业成长的梦想

5、业务系统

交易形态—巧妙的与各利益相关者的交易方式设计

交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计

6、赢利模式

收入来源—发现与挖掘企业持续不断的收入来源

成本摊销—利润最大化的保证

7、资源整合

资源配置—整合内外资源

能力构建—无形的核心竞争力

8、双轨模式

商业模式双轨模式所面临的问题

双轨模式执行步骤

王老师

商业模式及连锁经营实战导师

深圳清华大学研究院培训中心特聘讲师、总裁班授课教授

曾于多家大中型连锁企业担任总裁、CEO等职务

十三年国内外咨询顾问经验，擅长企业商业模式咨询、战略咨询及连锁和特许经营系统设计，主持参与过百余个企业咨询项目

具有创新的思维及独到市场战略策划能力

有着丰富的国际化商务咨询经验和市场运作经验

曾培养出五十余名优秀顾问及企业CEO、曾设计的行业有餐饮、娱乐、汽车服务、管理咨询、快速消费品、医药、农业、物流及供应链、建材、建筑装饰、美容化妆品、互联网、服装、零售、矿业······

擅长课程：

《企业持续赢利的成长模式》、《商业模式设计的方法与路径》、《快速连锁的方法与路径》、《成为企业医生的方法与路径》、《顾问式销售的方法与路径》、《提高转介绍的方法与路径》、《打造高效团队的方法与路径》（以上课程均已成功开设公开课、内训课及大型沙龙研讨会）

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