非上市公司股权激励方案研修班

非上市公司股权激励方案研修班

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课程背景：

时下老板最头疼的问题：

我的企业怎样才能快速做大做强？

为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁？

如何才能突破“找人难、留人更难”的困局？

如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃？

如何让核心员工持续焕发工作激情？

如何让跟不上发展需要的元老高高兴兴离开管理层？

解决这些问题的钥匙——股权激励！

老板对股权激励的困惑：

我含辛茹苦挣下的这份家业，为什么要分给别人？

股东多了，会不会对我的地位构成威胁？

给了员工股份，我的收入会不会减少？

给激励对象多少股份最恰当？

激励股份是你白送给员工的吗？购买股份的资金来自何方？

分红比例如何掌握？

如果享受股权激励的员工又离职，岂不是赔了夫人又折兵？

股权激励中有什么陷阱和风险，应该如何规避？

这些问题，你们都将在本课程中得到答案。

课程大纲：

第一篇 What什么是真正有效的股权激励

有效的股权激励必须具有以下特点：

用社会的财富，激励自己的员工

用明天的收益，激励今天的员工

什么是股权激励？

1.股权激励的定义

2.股权激励的历史和现状

美国股权激励情况

秦孝公对商鞅的股权激励

西班牙女王对哥伦布的股权激励

晋商的公司治理结构

3.股权激励的基本模式

实股和虚股

三大基本模式

常见派生模式

4.用明天的收益，激励今天的员工

案例分析：华为早期的股权激励

5.用员工创造的财富，激励他自己

案例分析：蒙牛集团的股权对赌协议

6.用社会的财富，激励企业的员工

案例分析：上海某生物公司引进投资

股份增值4.3倍

7.将员工与企业绑在一起的金手铐

案例分析：济南宝真酒业“现股＋期

权”激

第二篇 Why实施股权激励能够带来哪些持续的好处

企业为什么要搞股权激励？

1.中小型企业的生存现状

中小型企业的贡献

中小型企业的危机

2.中小企业危机原因剖析

互动分析：

外部客观环境

企业内部原因

3.人才是企业做强做大的基础

转变企业经营模式的目标

人才是企业的核心竞争力

人与技术在社会发展中作用的变化

人在企业竞争三阶段中地位的变迁

案例分析：核心人才流失的著名案例

4.如何才能留住人才

如何看待跳槽现象

奖金和股权激励的区别

赫兹伯格的双因素论

股权激励是留住人才的终极武器

第三篇 How如何才能设计出有效的股权激励

如何设计有效股权激励的方案？

1. 实行股权激励要遵循的政策法规

2. 非上市公司实行股权激励应具备的基础条件

案例分析：俏江南股权激励失败的原因

案例分析：江门天健集团频临破产的教训

3. 股权激励要素一：明确目的

提高业绩

吸引、留住骨干

回报老员工

降低成本压力

股权换事权

4. 股权激励要素二：选择激励对象

股权激励要避免泛福利化

选定激励对象的原则

企业不同发展时期的激励对象

5. 股权激励要素三：确定激励模式

实股和虚股的不同权利

股权激励的三种基本模式

非上市公司常用的股权激励派生模式

不同激励模式的导向

确定股权激励模式的考虑因素

案例分析：判断是什么模式

6. 股权激励要素四：股份来源

一般激励股份的来源

如何避免损害原始股东权益

7. 股权激励要素五：股权激励的总量及个量

激励股份过多或过少的副作用

国家证监委有关规定

授予多少股份激励作用最大——区间效应原理的应用

8. 股权激励要素六：确定价格

股权的现价、溢价和折价

确定价格的思考点

9. 股权激励要素七：设定时间

案例分析：伊利股权激励计划为什么未能发挥激励作用

股权激励计划的一般时点

10. 股权激励要素八：与绩效考评挂钩

合理设定激励的标的指标

绩效分数决定激励资格

绩效分数决定获授数量

绩效分数决定购买价格

11. 股权激励要素九：认购股权的资金

激励对象自筹资金

提取奖励基金

分红回填

通过信托支付

2. 股权激励要素十：规定退出机制

正常退出和非正常退出

回购的价格

第四篇 Case成功的咨询案例

A公司

1、咨询前的状况（事例与数据）

2、原因分析

3、对策（解决思路）

4、咨询后的收益（事例与案例）

B公司

1、咨询前的状况（事例与数据）

2、原因分析

3、对策（解决思路）

4、咨询后的收益（事例与案例）

赵老师

中国企业联合会高级管理咨询顾问，美国国际训练协会（AITA）高级管理咨询顾问，中国发展战略学研究会委员。

经济管理和企业管理双硕士学位。先后在科研单位、国有石化企业、中外合资企业、珠三角民营企业担任中、高级管理职务近30年，从事企业管理咨询和培训服务10余年。

擅长企业诊断、经营战略规划、集团管控、组织结构设计、股权激励、业务流程优化以及人力资源规划 、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬体系等模块的项目咨询服务。先后作为项目总监或项目经理主持过上百个管理咨询改善项目；曾为数百家各类企业讲授过《企业经营战略的制定方法》、《集团管控九步法》、《企业的组织设计》、《非上市公司的股权激励》、《三元复合绩效管理》、《薪酬体系设计方法》、《中层主管的五维修炼》、《非人力资源主管的人力资源管理》等课程。

服务过的部分企业：

广东省烟草局、南雄烟草公司、中山市城市规划设计院、佛山中数传媒、雅居乐地产、远洋地产、恒生药业、宝元鞋厂、中山市港航集团、广盛运动器材、佛山新中源陶瓷、嘉顿食品、广州白云国际机场股份公司、中科天元新能源、常州光洋轴承、郑州思维科技、珠海海蒂诗家具五金配件、安徽中鼎密封件集团、山东宝真酒业……

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