人力资源管理基础实务

人力资源管理基础实务

我要报名

课程介绍

随着人力资源管理理念的普及，大多数企业管理者对于HR管理在企业内的作用有了很深的认识，随即给HR提出了更高的要求。

作为一名HR,您非常了解，通晓理论不等于完善实施，会做不等于做对，做对不等于做好。作为一名人力资源管理者，以下问题是否经常困惑着您：

招聘面试天天做，“面霸”时时有，HR不是火眼金睛，应如何去甄选去识别？

一家企业用好的薪酬体系能放之四海而兼准吗？公平公正的薪酬体系，最关键的因素是什么？

绩效管理仅仅是HR的工作吗？绩效反馈仅仅发生在年末评估时吗？

培训投入逐年增加，如何才能正确的选择课程、选择老师、选择合适的培训对象，从而符合企业对培训结果的高要求？

课程收益:

1. 帮助您了解如何通过行为描述问题提升您的招聘技术，帮助管理者找到合适胜任的员工，提高招聘成功率；

2. 帮助您了解绩效管理过程中各角色的职责定位，学会绩效教练辅导的关键技术，从而协助管理者提升他们的绩效沟通水平；

3. 帮助您了解薪酬体系设计的步骤，明确职位分析和职位描述的关系，以及在薪酬体系设计中的关键作用；

4. 明确培训需求分析在培训中的重要地位，学习和掌握培训需求的不同来源以及需求分析的不同方法。

课程对象

熟悉人力资源管理，希望提升HR实务操作能力的人力资源助理/专员。

课程大纲:

一、如何运用行为描述问题开展有效面试

1. 非结构化面试是理想的面试方法吗？

2. 常见的非结构化面试的问题

3. 基于胜任力的行为描述问题

4. 如何运用STAR深入探究---有效辨识“面霸”

5. 演练---怎样开展一场结构化面试"

二、职位分析在薪酬体系设计中的运用

1. 如何提高招聘效率降低招聘成本

2. 如何建立用人标准和评价标准

3. 如何设计面试问题和判断识别“面霸”

4. 如何正确使用BAR面试法与FAB吸引术

5. 影片观摩与演练"

三、绩效辅导反馈是绩效管理的重中之重

1. 正确的绩效管理流程以及各层级管理者的角色和职责定位

2. 如何建立绩效管理制度，绩效实施前的推广和培训

3. 认识三种不同的反馈以及BEST反馈法

4. 绩效辅导的特征及对话模式GROW模型

5. 演练--怎样运用GROW模型进行绩效辅导"

四、正确的培训需求分析才是开展有效培训的关键

1. 什么是培训需求？

2. 为什么要进行培训需求分析？

3. 需求分析的三个层面

4. 需求分析的四个方法

5. 演练—探索表面需求背后的真实需求"

李老师

" 美国工业集团公司集团人力资源经理，拥有10多年人力资源管理经验，曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域，为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。作为英国IPMA认证培训师，李佳女士经常主持高级人才甄选、沟通技巧、绩效管理、员工职业生涯规划和发展、领导力等方面的课程，她还是集团公司企业文化、 情景领导SLII、 DiSC性格行为类型等课程的认证讲师，深得同事和业内同行的信赖。

同时李佳女士也是我公司的特约讲师，曾多次为我司的公开课和HR沙龙担任特约讲师，她的思维敏捷、条理清晰、有很好的亲和力，她非常注重课堂的互动性，善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验，调动学员主动思考并积极参与，而且李佳女士也非常注重课程内容的理论性和实际操作性的相结合，得到学员们的高度认可和一致好评：

非常感谢，李佳的培训很实用，很好！

——上海汇宝房地产发展有限公司 黄亚能

得到了许多实际的实质指导、有利于我今后工作中操作、应用，帮助非常大！

——英普罗国际贸易（上海）有限公司 Marina Xiang

我要报名

在线报名：人力资源管理基础实务(上海)

其他城市人事管理培训