激励性薪酬体系设计

激励性薪酬体系设计

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课程对象：

副总，人力资源总监、经理，主管，薪酬专员

课程大纲：

I 本立道生｜薪酬管理的逻辑和基础

一、薪酬的本质及薪酬管理

1.薪酬的本质及解析

2.薪酬设计内涵

3.薪酬体系设计与实施流程

4.薪酬管理手册范例

5.薪酬管理中的机构与权责

二、薪酬结构设计

1.薪酬结构模板与薪酬单元

2.工资

3.激励薪酬

4.福利

三、薪酬水平设计的四维模型

1.决定薪酬水平的四维模型—岗位

2.决定薪酬水平的四维模型—个人

3.决定薪酬水平的四维模型—企业

4.决定薪酬水平的四维模型—外部环境

四、薪酬设计的七大问题与应对原则

1.内部不公平性——引起矛盾，人才流失｜内部公平性：岗位评价

2.没有市场竞争力——难以吸引人才｜市场竞争力：调整薪酬战略

3.缺少激励性——打击积极性，懒人庸才天下｜激励性：绩效薪酬、奖金、提成、分红等

4.战略导向性不明显——核心人才流失｜战略导向性：结构性倾斜

5.不考虑经济性——企业持续发展｜经济性：考虑到劳资双方

6.薪酬万能论——高薪不一定满意｜兼顾非薪酬激励：与非薪酬方式并用

7.违法条款或行为——导致诉讼｜合法性：符合法律法规规范

II 薪酬管理的实操｜关键岗位的薪酬设计

一、高管的薪酬如何设计

1.激励性薪酬方案导入——利润分享

2.高管适合的薪酬模式——年薪制

3.年薪制的激励程度设计与参数调整

4.延期支付与高管的约束机制

二、销售人员的薪酬如何设计

1.销售人员的提成方案及参数调整

2.销售管理人员的工资与提成

3.销售助理等销售辅助人员的工资与提成

4.提成方案的其他要点解析

三、生产人员的薪酬如何设计

1.产量工资制结构及设计要点

2.计件工资制结构及设计要点

3.生产部门的团队激励：收益分享计划

四、其他重要岗位的激励性薪酬方案设计

1.岗位绩效工资制解析

2.研发人员、技术人员和专业人员的激励性薪酬方案

3.中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制

4.协议工资制（或薪酬特区）

五、成功薪酬管理的8大要点

1.提供有竞争力的薪酬，使他们珍惜这份工作，把自己的本领都使出来

2.薪酬同绩效挂钩

3.方案必须易于理解，收益易于计算

4.股东-员工的平衡，长期-短期平衡：工资增幅低于利润增幅

5.企业每年根据情况调整（提高）标准

6.鼓励多层次人员参与报酬制度的设计与管理

7.重视非经济性激励

8.薪酬管理一定要合法

曹老师

○ 知名实战人力资源管理专家

○ 北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师，北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师

○ 清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人

○ 具有担任上市公司独立董事资质，多家知名企业的顾问、董事

○ 1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验

○ 2001年创办管理咨询公司，十七年专职企业管理咨询、培训经验，深度参与和亲自指导的咨询项目43例

○ 入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”

2006年“国际十大培训师”

2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者

2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”

2003年度“最受欢迎培训师”

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