中层管理技能提升高级研修实战班

中层管理技能提升高级研修实战班

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培训受众:

企业新晋升管理人员、中高层管理者

课程收益:

1、了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件；

2、掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧；

3、掌握高效的内部激励技巧；

4、帮助正确定位中层管理者的重要角色。

课程大纲:

第一单元中层干部的新定位 中层管理者的技能需求

中层管理者的处事能力

中层管理者的为人能力

领导与管理的区别与联系

中层干部扮演的不同角色

常见的角色错位

第二单元欲知人须先知心——沟通技巧沟通的要素

有效发送信息

主动倾听的四种方式

人际风格与沟通技巧

第三单元好心情迎接好工作——情绪管理性别与自我概念

人的情绪变化

职业的压力指标

情绪的自我控制方法

如何拥有好心情

增强对挫折的免疫能力

第四单元明确管理工作方向——目标管理目标管理的概念

目标管理的工作过程

提高业绩型目标管理的运用

开发能力型目标管理的运用

目标执行结果的评估方法

第五单元打造高绩效的队伍——团队建设团队的特征

团队的力量

团队的动态发展

团队成员角色的类型

第六单元回顾与总结

邹老师

资深管理实战培训专家；清华大学、北京大学MBA班高级讲师；清华大学对外合作项目组专家；北京经济管理干部学院客座教授；国家西部经济开发研究院高级研究员。邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究，广泛征集企业案例，结合中国企业特点，自行研发了国内第一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程《中层经理高效执行力提升训练》、《如何提升责任感》、《企业文化建设》、《解决问题的方法》、《领导艺术》等系列独家课程，深受企业推崇。

培训方法：融合现代培训理念，采用顾问式培训方法，有针对性地运用案例分析、角色演练、头脑风暴等多种培训方法。

培训特点：理论与实战相结合，全身心投入，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，易于应用，深受业内好评。

主要讲授课程：邹老师主讲中层管理技能、执行力提升、人力资源系列课程。

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