团队修炼之—高效开会

团队修炼之—高效开会

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课程介绍：

经理人每天会议不断，开会到底是怎样的管理行为？组织学习专家说：开会是一群人在一起工作，也是一项团队修炼。要有认同目标、高效交流、共同决策的特征。否则，只能是一群人在一起瞎聊，不是在工作，这群人也不能称之为团队。具体如何做到，框架、过程、角色、规则各有套路。一天的培训可“学”到，日后工作中的实践可“习”得，成为习惯才能“变”为己有。

培训受众:

需要经常主持和参与会议的管理者

课程收益:

了解会议的目的是为了与他人一起解决问题

了解POA思维中P、O、A三个元素的概念

能够运用POA思维分析会议管理与主持中的问题和挑战

掌握会议主持人的三大纪律，六项注意

能够运用POA提升会议主持和引导的能力

课程大纲:

第一模块：会议之痛

1．选择角色+破冰活动（会议之痛）

2．模拟会议1：这次艺术节怎么办？

3．复盘

请为自己的投入度打分

小组讨论

为什么我打这个分？

方案怎样产生，行动的效果会更好？

第二模块：POA高效会议法

1．为什么要开会：和对方一起更好地解决问题！

2．POA行动力

Objective：明确目标 —— Why

Partner：凝聚伙伴 —— Who

Acceleration：行动加速 —— What/How

3．POA开会流程

第一步：明确目标（O）

第二步：凝聚伙伴（Ｐ）

第三步：共创方法（Ａ）

第三模块：回顾与总结

1．小组整体复盘

自省：每人总结自己作为主持人的优点和需要提高的地方

共享：其他小组成员给该主持人反馈

2．共创收获之图

小组一起画出一张海报，呈现本次培训的收获

3．POA延伸思考

4．Q&A

沈老师

背景经历

中欧国际工商学院EMBA学位

国家二级心理咨询师

“POA行动力”联合发起人

POA高级促动师

曾任世界500强企业全球总部内部培训师

曾任世界500强企业区域经理及大客户经理

4年海外工作经历

擅长领域

基于“POA行动力”的系列课程（创新、问题解决、沟通合作、会议管理等）

高效能时间管理

读心式客户服务

服务客户

汉高、三菱电机、松下电器、佳能、德州仪器、博世集团、舍弗勒集团、富士施乐、蔡司、通力电梯、永恒力叉车、阿特拉斯、万浦电力、北重阿尔斯通、皮尔轴承、通快、，马夸特、福维克、德力西、 骷髅音响、罗普斯金铝业、华晨宝马（BBA）、戴姆勒奔驰、通用汽车、华域汽车、联合汽车电子、英飞凌、奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、麦格纳斯太尔、威伯科、海拉集团、百事可乐、路易酩轩（LVMH）、强生（中国）、费列罗、欧尚、申美饮料、罗氏制药、拜耳、赛默飞世尔、爱尔康、马士基集团、浦东机场、以星航运（ZIM）、中外运、中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇、顺科国际物流、东方国际货运、定展航运、阿里巴巴、百度、惠普、美国应用材料、联想集团、花旗银行、法兴银行、大都会人寿、交通银行、招商银行、太平洋保险、世贸集团、景瑞地产、阳光城集团、太古酒店集团、汤米费格（Tommy Hilfiger）、马克华菲、斯伯丁等

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