贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班

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课程介绍

2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。进一步明晰不同类型国有企业功能定位，完善主责主业管理，明确国有资本重点投资领域和方向。推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。健全国有企业推进原始创新制度安排。建立国有企业履行战略使命评价制度，完善国有企业分类考核评价体系，开展国有经济增加值核算”。

2024年中央经济工作会议提出，要高质量完成国有企业改革深化提升行动。2024年12月27日，国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会，要求国有企业“坚持重实质、重实绩、重实效的鲜明导向，乘势而上攻坚克难，全力以赴高质量完成国有企业改革深化提升行动，高起点谋划后续改革工作。”

为帮助国有企业系统学习、深刻领会深化国资国企改革的方向、要求、任务，有效破解新一轮国有企业改革深化提升行动的难点重点问题,“一业一策、一企一策”推动各项改革工作落地见效，我中心举办“贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班”，请各单位积极组织，报名参加。

培训对象

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。

课程大纲

(一)新一轮国企改革深化提升行动解读

1.国有企业改革的阶段与政策解读;

2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;

3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:

(1)优化国有经济布局，加快建设现代产业体系;

(2)完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强;

(3)强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全;

(4)以市场化方式推进整合重组,提升国有资本配置效率;

(5)推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化;

(6)健全国有资产监管体制;

(7)营造公平竞争环境。

4.2025年新一轮国有企业改革深化提升行动的重点任务。

(二)35号文、47号文等政策背景下，地方融资平台公司的转型发展

1.当前融资平台公司的现实问题及发展模式:

2.35号文.47号文及150号文等文件精神对地方融资平台公司转型发展的要求;

3.融资平台公司未来的转型方向及模式;

4.融资平台公司的业务模式重塑及市场化经营。

(三)国有企业重组整合

1.国资国企重组整合的政策要点;

2.国有企业重组整合的模式:

3.地方国有企业市场化转型的现状及困境;

4.国资国企重组的方向及主要模式。

(四)新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要点;

2.新《公司法》下的公司治理模式变革及治理结构的优化;

3.新《公司法》对股东权益的保护;

4.新《公司法》的治理主体定位及职权;

5.新《公司法》下董、高、监如何如何履职;

6.国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系。

(五)国有企业分类考核评价

1.健全以管资本为主的国资监管体制:

2.国资国企监管重点事项与权责清单;

3.国有企业分类改革、分类考核与分类核算;

4.国有企业“一利五率”考核体系优化:

5.国有经济增加值核算的模式及要点;

6.国有企业“五个价值”评价体系。

(六)国有企业组织人力资源管理创新

1.国有企业的组织人力资源管理面临的挑战;

2.国有企业组织人力资源的主要任务:

3.人力资源管理创新与三支柱模型;

4.人力资源管理的四大机制要点解析;

5.国有企业三项制度改革内容及要点。

(七)国有企业工资决定机制改革

1.国有企业工资决定机制改革的政策解析;

2.工资总额预算的核准制与备案制要点:

3.工资总额的工效挂钩机制解析:

4.规范工资分配制度与津贴、补贴、福利管理。

(八)国有企业内部分配制度改革

1.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点:

2.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务;

3.国有企业绩效管理的模式及要点;

4.国有企业绩效管理的典型工具及要点。

(九)国有企业选人用人机制改革操作实务

1.国有企业的人才管理现状与人力资源规划:

2.国有企业人才盘点与人才梯队建设要点;

3.国有企业经理层任期制和契约化管理;

4.国有企业职业经理人制度实施要点。

(十)国有企业中长期激励操作实务

1.中长期激励的模式与内容;

2.国有企业中长期激励的主要工具;

3.员工持股操作实务与要点;

4.超额利润分享操作实务与要点:

5.项目跟投操作实务与要点;

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

专家老师

拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院等单位专家，以及现代企业管理领域实战专家授课。

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