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管理者的4个核心工具
【课程编号】：MKT012706
管理者的4个核心工具
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：领导力培训
【时间安排】：2025年01月17日 到 2025年01月18日2880元/人
2025年03月15日 到 2025年03月16日2880元/人
2024年09月06日 到 2024年09月07日2880元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日2880元/人
【授课城市】：深圳
【课程说明】：如有需求,我们可以提供管理者的4个核心工具相关内训
【课程关键字】：深圳管理者培训,深圳核心工具培训
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课程背景
管理者从自我工作的管理到目标落地执行中，需要掌握人人必备工具，还需要得心应手在工作中实践，更重要的是在管理者之间建立了共同的管理工具/语言，提高工作效率和组织效率。
培训受众:
企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。
课程收益:
一、从目标设定与分解，到相关人员的责权分工安排；
二、从计划到执行的最后一公里，能给学员带来一气呵成的系统性思路。
课程大纲
一、金钥匙1-有效设定目标与分解目标的工具
1.如何层层分解企业目标
2.符合SMART原则的Objective
二、金钥匙2-确保工作完成，并清楚责权分工工具
如何运用权责分配表，为何使用以及其运用的5个步骤
三、金钥匙3-自我时间管理与他人授权的工具
1.时间管理的起点是目标管理
2.什么是授权
3.授权的障碍有哪些
4.授权的5步骤
5.哪些能授权与哪些工作不能授权
四、金钥匙4 -团队共创与解决问题的工具
1.解决特殊问题的系统方法
2.问题分析与解决的总体框架
陈老师
英国剑桥国际培训师资格的认证讲师，高级人力资源管理师（国际一级）曾任Tesco中国总部学习与发展资深讲师，颖通集团（中国区）人事行政总监。曾为中国电信、上药控股、上汽、华能集团、中国工行上海分行、上海城投集团等大型国央企提供培训辅导。